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解答本文疑问/TPM咨询/5S、6S、现场管理咨询/精益生产管理咨询/互联网交流
【课程目标】
5S管理是全世界制造型企业通用的管理语言，是日本工业企业崛起重要的法宝，推进5S管理是一项艰巨的企业变革工作，不少企业借助推进5S管理而摆脱经营困境，并逐渐树立品牌，同时也有不少企业在推进5S管理过程中，阻力重重、流于形式，最终落得半途而废。本课程以企业推进5S工作的实际案例作为背景，讲述一个正确、科学地推进5S工作的方法和步骤，以及在推进5S管理工作中的技巧。
华天谋企业咨询推出此课程目的：
☆ 理解企业中推行5S的重要性，掌握每一个5S的具体实施方法和有效工具;
☆ 掌握在企业内系统化推行5S的实施流程和注意事项;
☆ 您将有机会和吴百川老师直接探讨5S活动中所遇到的棘手问题，寻求个性化的解决方案;
☆ 学会“故善战者，求之于势，不责于人，故能择人作势”的方法;
☆ 理论讲解+案例分析+模拟练习;
【培训对象】部门经理、生产管理人员、生产领班、一线管理者。
