企业中5S管理的推行重要核心是人，最难搞定的也是人。如果高层领导不重视，员工不支持，5S管理难以推行下去，。因此在企业中推行5S管理必须要做好人的工作，那么如何强化员工的5S管理知识，具体可从以下三方面着手。

1第一，做好5s管理教育宣传

利用5S管理的成功典型，如丰田、日产，通过电视短片、宣传画报等形式，宣讲企业开展5s活动在降低成本、提高质量、安全生产等方面的好处。结合本企业实际情况，举出具体生动的实例说明现场管理存在的问题及急需改进之处，分清5s管理与其他管理的关系，让人们深刻理解5s活动的价值。

2第二，做好5s管理全员业务培训

通过培训，让企业领导和普通员工掌握5s管理的来源、目的、内容、要求、步骤等，了解自己在5s活动中所处的位置、工作特点及目标任务。

3第三，走出5s管理的认识误区

对5s管理有3种常见的错误认识。一是认为5s管理是“大清扫”。给现场搞一次彻底的卫生扫除就算完成任务，5s管理变成了简单的卫生活动。其实，清扫、清洁只是5S的一部分，除此之外还有之前的整理、整顿，清扫、清洁也不是临时性的，而是要长期坚持的自觉行动。二是认为5s管理是“走过场，做表面文章”。结果是5s管理变成了应付上级检查，领导来了匆忙突击，过后则依然如故，反而是增加了成本，还产生了形式主义的不良风气。5s管理不是搞样板、作示范、树典型，而是实实在在、真真切切的行为，5S活动要使现场获得确实的改善。三是认为5s管理是生产部门的事。