战略增值包括保健康顶层设计，保利润顶层设计，保发展顶层设计，产品竞争力评价，企业竞争力评价，未来竞争力评价，未来形势预测，企业战略生成，战略攻关激励，战略实施纠偏等。

提供战略规划工具(业务领先模型)帮助企业从混沌中洞察商机。通过创新保持业务领先，建立企业核心竞争力，明确企业5-10年战略规划与清晰目标。

依据战略分析阶段所提供的决策信息，包括行业机会、竞争格局、企业能力等方面。

包括市场营销战略，生产战略，研究开发战略，财务战略，人力资源战略，采购与供应战略，服务战略，质量战略，库存战略，战略预算等。

包括战略指标设定，战略路径设计，组织结构设计，业务流程重组，战略资源配置，战略行动计划制定，战略计划实施等。

有效的构筑具有热情、活力的实施体制

包括建立控制系统，设定监控标准，战略监控组织，偏差分析，纠偏控制，监控外部环境，激励控制主体，战略控制等。

企业战略信息化包括信息化的应用状况调研，企业信息化建设基础条件调研，能力现状分析，信息化战略目标设计，信息化战略规划，信息化架构设计，信息化管理组织，信息化管理模式，信息化预算与采购，信息化建设与运营等。

战略绩效管理包括战略绩效体系设计，选择战略绩效评价方式，绩效目标与计划制定，确定关键绩效评价指标，

企业总体战略包括发展型战略，稳定型战略，紧缩型战略，组合型战略，企业竞争战略，企业合作战略，

内部环境分析包括资源能力分析，核心能力分析，竞争力分析，营销能力分析，产品竞争力分析，公司财务分析，技术创新分析，公司价值链分析，组织效能分析等。

外部环境分析包括宏观环境分析，中观环境分析，微观环境分析，竞争对手分析，市场需求分析，战略信息获取等。