新葡的京·集团(350VIP认证8888)·Made in China

学院概况

华谋未来学院,在新葡的京集团350vip8888集团董事⻓岳华新先⽣的带领下设⽴华谋营销学院和华谋领袖学院。依托于集团公司⼗六年3000家以上客⼾⻅证的实战管理咨询平台,以“振兴⺠族产业、助推中国创造”为使命,以“熔炼企业中坚⼒量,加速⼈才职业化进程”为⼰任,整合国际国内各⽅优势师资,隆重推出360度销售⼒系列精品课程《销售精英实战班》、 《销售领袖管理系统实战班》和管理体系课程《⽣产运营总监班》,采⽤系统性+滚动浸泡式+深度陪伴+个性化辅导的学习⽅式,帮助企业打造从新⼿训练到团队复制⼀整套训练实操系统,确保学到、做到、拿到学习成果!同时,根据企业成⻓需求,提供定制化内训解决⽅案,帮助企业完成业绩指标、提升运作系统效率、突破发展瓶颈,实现管理升级与⻜跃。

定位与使命:  专注⽣产运营管理的创新与实践,为中⼩企业培育运营管理精英奋⽃不息
愿    景:  成为中国企业⽣产运营管理咨询式培训落地第⼀品牌
⼗六字⽅针:  ⽤⼼⼯作、吃苦创业、团结奉献、感动顾客
课程背景

在国内外市场激烈竞争压力的围攻之下,本就危机四伏的中国传统制造业此刻正面临着严峻的考验。作为产品发源地的生产部门,其管理质量直接影响着产品的出货、质量与成本,而这正是企业命门所在。

综上,运营总监在企业中发挥着极其重要的作用,不仅要将企业决策层的理念和战略意图落实到生产实践当中去,而且要策划推动公司的业务运营战略、流程与计划,打造高效的企业价值链,并组织协调公司各部门执行、实现公司的运营目标。

因此,系统学习现代运营管理知识和工业工程技术,掌握先进的管理思维和方法,借鉴国际企业的先进经验,已是势在必行!

新葡的京集团350vip8888集团根据16年300家以上企业生产运营咨询辅导经验,实际调研后,特开设《生产运营总监班》课程,以现代信息技术手段为支撑,从理论到真实案例剖析,从沙盘演练到落地工具实战运用,旨在帮助制造企业了解最新生产管理模式,找到变革、改进企业自己的方式、方法,有效实现企业的战略目标。

如何 规划公司业务运营战略,流程与计划,打造⾼效的企业价值链?

如何⾼效地组织协调公司各部⻔执⾏、实现公司的运营⽬标?

战略是怎样规划出来的?为什么落不了地?如何设计适合本企业的运营流程??

如何识别企业增值的业务和不增值的业务?

如何掌握运营⼯具快速提升业务指标?

如何加强团队凝聚⼒?怎样打造⾼效率的运营团队?

在这⾥不仅能解决企业的实际问题,更能培养出适合未来企业管理需求的运营管理者……

  • 卓越运营管理
    战略、组织架构、运营计划与调度、绩效管理
  • 运营绩效倍增
    增值体系、PQCDMS绩效指标倍增技法、精益⽣产⼯具体验
  • 实战验能成果
    甄选优秀学员企业,现场诊断运营管理问题,帮助企业突破运营管理瓶颈
  • 领导艺术与沟通
    创新思维、管理素质提升、⾼效沟通、团队建设与下属培养
服务优势

16年企业咨询经验,3000家以上客户见证;

咨询式培训开创者,理论+现场指导+定制化内训 ,推动学员实战运用;

强大的咨询辅导团队,帮助企业无缝对接项目落地。

课程特色
  • 分组学习,实战案例剖析,工具方法落地指导式学习
  • 角色扮演,实战演练,过程管控,总结提炼
  • 企业与企业PK,小组与小组PK,个人与个人PK
  • 自我评测,作业检测,企业领导监督,董事长授牌
  • 实战指标检验,企业业绩领导验收,循环复训验收成果
课程内容
课程模块 课程重点 课程收益
卓越运营管理 企业运营管理⽴体模型解读
战略制定的六⼤步骤
⽣产运营计划的制定与调度管理
部署⼯作的管理要点
部⻔组织设计与业务流程管理
⼈⼒资源配置与绩效机制建设
⽴体认知企业运营模型体系
构建管理者战略运营思维
掌握⽣产运营计划制定的要领,提升运营调度能⼒
收获⼯作部署的技法与要点
根据战略规划设计部⻔与组织架构及运营流程
学会合理的人才配置方法与绩效机制建立
运营绩效倍增 4.0⼯业时代下全⾯企业增值管理体系解读
快速识别企业中各业务指标减值的技法
企业增值技法解析(PQCDMS)
企业增值⼯具介绍及案例研究
新⼯业时代下的精益⽣产创新及⼯具运⽤演练
收获价值3万元的企业增值管理体系秘籍
快速识别企业业务指标增、减值的使⽤技法
理解企业绩效指标(PQCDMS)的增值⽅式
剖析企业增值⼯具的实战运⽤
精益⽣产⼯具模拟运⽤后的提炼⼼得
领导艺术与沟通 突破思维,管理创新
锻造领导⼒:打造⾼绩效团队的核⼼策略
指导与培育下属的有效策略
建立高效沟通的技法与机制
突破思维限制,提升管理创新能⼒
获取⾼绩效团队建设的秘籍
建⽴⾼效指导培育下属的机制
打破沟通壁垒,设计⽆障碍沟通机制
实战验能成果 甄选优秀学员企业,现场诊断运营管理问题
运营管理核⼼问题研讨对策⼿把⼿式辅导
运营管理核⼼问题跟进改善效果验能
指导学员快速诊断企业运作管理问题
⼿把⼿指导分析及研讨对策,帮助学员快速提升运营技能
帮助企业突破运营管理瓶颈
师资介绍
  • 岳华新
  • 蒋维豪
  • 呼⼆财
  • 刘宁
  • 新葡的京集团350vip8888集团(China TPM) 总裁
    ◆ 深圳市管理咨询行业协会常务副会长
    ◆ 被誉为:“国内TPM实务推行第一人”
    ◆ 企业全面诊断第一人(诊断企业数超1000家)
    ◆ 其所运营的新葡的京集团350vip8888集团年服务客户数超350家,其中有八家客户连续咨询辅导十年以上,50%以上的客户为连续咨询辅导5年以上客户,超70%的客户为连续咨询辅导3年以上的客户,整体续签率80%以上,各项数据均列咨询行业首位,被同行誉为“咨询行业的革命者”。
  • 新葡的京集团350vip8888集团(China TPM) 尊师
    ◆ 华谋未来学院高级导师
    ◆ 中国管理科学研究院企业管理创新研究所副所长
    ◆ 改革开放30年中国杰出管理成就奖
    ◆ 丰田模式研究专家
    ◆ 美国Greatview(魁钺)全球控股公司执行董事兼亚太地区副总裁
    ◆ 清华大学——中旭商学院高级讲师
  • 新葡的京集团350vip8888集团(China TPM) 董事会董事
    ◆ 新葡的京集团350vip8888集团(China TPM)研发部总经理
    ◆ 华谋(China TPM)企管顾问机构法人代表
    ◆ 华谋未来学院高级导师
    ◆ CMC国际注册咨询师
    ◆ 工信部中小企业管理咨询服务注册专家
    ◆ 国内企业管理诊断第一人,年诊断企业数超100家,成功签约数超80%
  • 新葡的京集团350vip8888集团(China TPM)培训学院 执⾏院⻓
    ◆ 深圳华谋新纪元企业咨询有限公司副总经理
    ◆ 华谋未来学院高级导师
    ◆ CMC国际注册咨询师
    ◆ 工信部中小企业管理咨询服务注册专家
    ◆ 广东工业大学特聘硕士导师
学习投资
课程与辅导 时⻓ 单价 会员增值服务
卓越运营管理 2天1晚 19800/场 1、3个⽉系统性、浸泡式学习;
2、3个⽉运⽤辅导,帮助学员运营管理能⼒提升;
3、免费获得价值5000元的⽣产运营实战班培训光盘;
4、免费获得实战咨询顾问讲师⻓期在线指导的机会;
5、免费获得不定期管理沙⻰、论坛、公开课参与机会。
运营绩效倍增 3天1晚 29800/场
领导艺术与沟通 2天1晚 19800/场
实战验能成果 2天 29800/场
合   计    89200元
会员优惠⽅案
A⽅案1.98万 元/企业(3⼈),B⽅案 2.98万元/企业(6⼈),C⽅案 3.98万元/企业(10⼈)
参训费:300元/⼈/天(含讲义、餐费、茶点等费⽤)
招生对象:
◆ 本课程适合总经理、生产运营总监带领运营管理人员参加
◆ 学习证书:课程系统学习完成后,经考核合格者,颁发结业证书
学员须知
◆ 学习时间:采用滚动式开课,每月双休日集中上课2-3天
◆ 上课地点:深圳、杭州、广州、北京
◆ 开课通知:开课提前一个月通知企业具体课程名称及日期
◆ 以企业为单位提交《报名申请表》缴纳会员年费
◆ 学员企业填写《报名申请表》后,请在3个工作日内将学费汇入招商
银行对公账号:
户 名 :深圳华谋新纪元企业咨询有限公司
账 号 : 75591 97969 10802
开户行 :招商银行股份有限公司深圳泰然支行
合作伙伴
立即报名
微信二维码
© 2004-2024 新葡的京集团350vip8888技术(深圳)有限公司 版权所有 转载请注明出处 侵权必究 粤ICP备05099253号 本站部分素材来源于网络,如有侵权,请联系管理员删除