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解答本文疑问/TPM咨询/5S、6S、现场管理咨询/精益生产管理咨询/互联网交流
现场管理混乱、员工态度懒散、工作效率低下、企业形象不佳等等都是导入5S或6S的重要理由。管理落后的工厂地面脏污，设施、设备破旧、保养不良，故障不断;灯光灰暗、空气流通不够顺畅，通道被堵，空间拥挤;良品、不良品混杂，成品、半成品无法区分，私人物品随意摆放，总要花时间辨认、查找;工作台面上有一大堆东西，零乱、理不清头绪，每次找一件东西，都要翻箱倒柜找半天;现场东西堆了许多，久而不用，弃之可惜。……
脏乱与落后、不文明是同义词，与低素质、低效率及管理落后联系在一起。人造环境，环境也可育人。
5S管理可以说是公司各项管理的基础，更是改善提升管理水平的利器。5S强调从小事做起，凡事皆讲究，凡事皆认真。推行5S可以创造安全、舒适、高效、整洁、文明的工作环境，提升制造品质，减少浪费，更能塑造高素质的工作团队。对个人，可改变自我，超越自我;对公司，可内练筋骨，外塑形象，增强竞争力。
