问：在推行5S活动中，切入点在哪里?

答：因企业具体情况而异。生产线/仓库 /办公室

问：在推行5S活动中，有没有先后次序?

答：有，并且按步骤推行是非常重要的。

问：有何快捷、行之有效的方法推行5S活动?

答：请有丰富经验的顾问师进行辅导是最为快捷的方法，至于"行之有效"之说，要据企业具体情况选用合适的方法及步骤。无法一言概之。

问：在推行5S活动中，切入点在哪里?

答：因企业具体情况而异。生产线/仓库 /办公室

问：在推行5S活动中，有没有先后次序?

答：有，并且按步骤推行是非常重要的。

问：有何快捷、行之有效的方法推行5S活动?

答：请有丰富经验的顾问师进行辅导是最为快捷的方法，至于"行之有效"之说，要据企业具体情况选用合适的方法及步骤。无法一言概之。

问：请问5S活动对所有公司都适用吗?

答：对一切生产型企业都适合。当然，能否取得好成绩是有许多因素的。如最高领导是否有决心，推行人员是否有经验等等

问：5S活动在公司处于什么状况时开展最适合?

答：一般说来，不要在大家被订单压得喘不过气来的生产旺季及无动摇军心的事情发生(如：重大人事变更)的时期均可。

问：5S活动对于生产管理是否可认为是"万能药"?

答：不是。生产管理系统包含诸如定单管理、采购管理、仓库管理、制程管理、生产计划、进度控制等子系统，而5S活动是一项规范现场、现物，革除马虎之心，提升人的品质的基础工程，它并不专门去改变这些子系统。当然，5S活动的实施，客观上会对生产管理系统带来良好的影响。

问：5S活动能否覆盖企业所有的管理?

答：全员都要参加5S活动，人的品质得以提升，工作更加有效率、工作品质更加有保障，从此意义上来讲，5S活动覆盖了企业所有的管理。