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5S管理知识的真谛(PPT44)
5S起源于日本，指的是在生产现场中对人员、机器、材料、方法等生产要素进行有效管理，是日式企业独特的一种管理方法。
5S的含义整理(SEIRI)：区分必需品和非必需品，现场不放置非必需品
整顿(SEITON)：将寻找必需品的时间减少为零
清扫(SEISO)：将岗位保持在无垃圾、无灰尘、干净整洁的状态
清洁(SEIKETSU)：将整理、整顿、清扫进行到底，并且制度化
修养(SHITSUKE)：对于规定了的事，大家都要遵守执行
推行5S的目的
改善和提高企业形象
促成效率的提高
改善零件在库周转率
减少直至消除故障，保障品质
保障企业安全生产
降低生产成本
改善员工精神面貌，使组织活力化
缩短作业周期，确保交货期
5S推展手法
目视管理(红牌作战、看板作战、识别管理)
标准化
改善
五现手法(现场、现物、现实、原理与原则)
戴明圆环(PDCA)
思维十法
