5S活动推行实务与目视管理

目视管理实施要点

比如划线、设定颜色、高度等表达方式,显示现有状态是否异常及应有状态的管理基准,以达到预警的作用。

1.虽然设有不良品放置场所,并以颜色予以标示。由于未追究不良的真正原因,因此,反复发生同样的不良现象,未能达到特地设置“不良品放置区”的目的。

2.虽然生产现场张贴“良品率管理图表”,然而,即使良品率有下降的趋势,甚至已是过时的数据,但有关人员每天走过看板,却视而不见,一直未采取任何改善对策。

3.虽然装配线上设有警示灯号,但未充分活用;即使灯号亮起来,管理者也未立即前往查询究竟而予以处理。

4.虽然装配线上设有“生产日程管理板”,但即使排程已发生延误,却未充分追究原因,当然更谈不上采取适当的对策。

目视管理活动展开

(一)导入教育

(二)制定活动办法(含激励方式)

(三)展开活动

1.经营阶层宣誓实施决心;

2.设计并张贴海报、标语;

3.编制“目视管理Q&A集”;

4.规划责任区;

5.规划办公室、各制程、设备、公共场所等标示看板、管理图表;

6.制定目视管理活动评审准则;

7.现场巡回、指导及评审;

8.成果发表。