5S管理活动的推进方法

5S的定义

整理(Seiri)

把要的东西与不要的东西明确的区分，并把不要的东西清除掉。

整顿(Seiton)

把不必要的寻找、不容易使用及不容易复位浪费消除。(在必要时，必要的东西，必要的量容易取得。物品的放置方法、设备的配置决定并标示后确实的实施)。

清扫(Seisou)

将垃圾、髒污、异物等清除、使环境整洁。

清洁(Seiketsu)

做好整理・整顿・清扫3S的维持。

身美(Sitsuke)

养成随时都可以遵守已规定的事情的习惯。

5S的效果

①减少无谓的工作

(寻找物品费时减少、减少因半成品所产生的浪废)

②苦情(抱怨)的削减

(异混、品名错误、数量不足等的抱怨减少)

③设备异状的减少

(设备故障、准备调整时间、

一时停止、不良整修的减少)

④安全的确保

(确保走道顺畅、彻底做好标示以确保安全)

⑤纳期的确保

(藉情报整理使指示的明确化、彻底做好现品管理)

⑥営业効果

(顾客在工程确认时信頼向上、让工场变成有助于营业　　 的工厂。

5S的实施步骤

Step0：5S活动的宣示

(5S活动组织、目标値等明确订定)

Step1：导入教育(5S的意义及活动推进方法的学习)

Step2：责任明确化

(区域责任者,担当者的决定5S区域图的作成)

Step3：现场初期诊断(现场的现状把握)

Step4：改善计划作成

Step5：5S点检表作成(适当的修正)

Step6：5S実施

Step7：定期监査(Step4～7の步骤反覆实施)