5S活动的推行步骤与作用(ppt 41页)

何为5S

5S就是整理(SEIRI)、整顿(SEITON)、清扫(SEISO)、清洁(SEIKETSU)、素养(SHITSUKE)

5S起源于日本，通过规范现场、现物，营造一目了然的工作环境，培养员工良好的工作习惯，其最终目的是提升人的品质：

1、革除马虎之心，养成凡事认真的习惯

(认认真真地对待工作中的每一件“小事”)

2、遵守规定的习惯

3、自觉维护工作环境整洁明了的良好习惯

4、文明礼貌的习惯

5S的推行步骤

步骤一：成立推行组织

1、推行委员会及推行办公室成立

2、组织职掌确定

3、委员的主要工作

4、编组及责任区划分

建议：由企业主要领导出任5S推行委员会主任职务，以视对此活动

之支持。具体安排可由副主任负责活动的全面推行。步骤二：拟定推行方针及目标

方针制定：推动5S管理时，制定方针做为导入指导原则。方针的制

定要结合企业具体情况，要有号召力。方针一旦制定，

要广为宣传。

例：告别昨日，挑战自我，塑造企业新形象

规范现场、现物、提升人的品质

目标制定：先予设定期望之目标，做为活动努力之方向及便于活动

过程中之成果检查。同样目标的制定也要结合企业的具

体情况。

例：第3个月各部门考核90分以上

有来宾到厂参观，不必事先临时做准备

步骤三：拟定工作计划及实施方法

1、拟定日程计划做为推行及控制之依据

2、收集资料及借鉴他厂做法

3、制定5S活动实施办法

4、制定要与不要的物品区分方法

5、制定5S活动评比的方法

6、制定5S活动奖惩办法

7、其他相关规定

步骤四：教育

1、每个部门对全员进行教育

5S的内容及目的

5S的实施方法

5S的评比方法

2、新进员工的5S训练

步骤五：活动前的宣传造势

1、最高主管发表宣言

2、海报、内部报刊宣传

3、宣传栏

步骤六：实施

1、前期作业准备

2、工厂“洗澡”运动(全休上下彻底大扫除)

3、建立地面划线及物品标识标准

4、“3要素”、“3定”展开

5、定点摄影

6、做成“5S日常确认表”及实施

7、红牌作战

步骤七：活动评比办法确定

加权系数

步骤八：查核

1、现场查核

2、5S问题点质疑、解答

3、举办各种活动及比赛

步骤九：评比及奖惩

步骤十：检讨与修正

1、QC手法

2、IE手法步骤十一：纳入定期管理活动中

1、标准化、制度化的完善

2、实施各种5S强化月活动