5S基础管理

工厂的第一印象

物品堆放杂乱，合格品、不合格品混杂，成品、半成品未很好区分—质量难以保障

工装夹具随地置放—效率损失，成本增加

机器设备保养不良，故障多—精度降低，生产效率下降

地面脏污，设施破旧，灯光灰暗—不安全，易感疲倦

特效药-5S

现代人易得现代病，现代病无奇不有，而5S的出现，正是现代病的克星。

5S易于吞服，有病治病，无病强身，绝无副作用，请安心使用。

【成分】整理、整顿、清扫、清洁、素养

【效果】治企业现场疑难杂症均为有一定效果

【用法】后续说明

注意：开始服用后，请持续，切勿中途停止、中断药效。

整理(SEIRI)

定义：区分要用和不要用的，不要用的清除掉。

目的：把“空间”腾出来活用。

效果：从心中就有“应有与不应有”的区分，并把不应有的去除的观念

注意：正确的价值意识—「使用价值」，而不是「原购买价值」

整顿(SEITON)

定义：要的东西依规定定位、定方法摆放整齐，明确数量，明确标示

目的：不浪费“时间”找东西

效果：从心中就有“将应有的定位”的想法

清扫(SEITO)

定义：清除职场内的脏污，并防止污染的发生

目的：消除“脏污”，保持职场干干净净、明明亮亮

效果：从心中就有“彻底清理干净，不整洁的工作环境是耻辱”的想法

清洁( SEIKETSU )

定义：将上面3S实施的做法制度化，规范化，维持其成果

目的：通过制度化来维持成果

效果：心中随时保持做人处事应有态度的想法

素养(SHITSUKE)

定义：培养文明礼貌习惯，按规定行事，养成良好的工作习惯

目的：提升“人的品质”，成为对任何工作都讲究认真的人

效果：心中有不断追求完美的想法