5s讲义之-目视管理

目视管理 就是将企业各种信息利用形象直观、色彩适宜的各种视觉感知信息展示在眼前，让人们一目了然，一看就明白，依托准确的信息来组织现场生产活动，达到提高劳动生产率目的的一种管理方式。

也称：

看得见管理

一目了然管理

用眼睛来管理的方法

为什么要实行目视管理?

识别错误

是定置管理的必要条件

有助沟通信息

保证员工安全

促进员工的责任意识

减少浪费、减轻员工的劳动强度

目视管理的特点

以视觉信号显示为基本手段，让大家都能看得见

以公开化为基本原则，尽可能地将管理者的要求和意图让大家都看得见借以推动自主管理、自我控制。

目视管理的要点：

1、无论是谁都能判明是好是坏(异常)。

2、能迅速判断，精度高。

3、判断结果不会因人而异。

目视管理的内容：

1、规章制度与工作标准的公开化

2、生产任务与完成情况的图表化

3、与定置管理相结合，实现视觉显示信息的标准化

4、生产作业控制手段的形象直观与使用方便化

5、物品的码放和运送的数量标准化

6、现场人员着装的统一化与实行挂牌制度

7、色彩的标准化管理

目视管理的分类

目视管理的物品管理

目视管理的作业管理

目视管理的设备管理

目视管理的质量管理

目视管理的安全管理