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解答本文疑问/TPM咨询/5S、6S、现场管理咨询/精益生产管理咨询/互联网交流
李浩
现任职位
新葡的京集团350vip8888股份 产品服务事业部 咨询顾问
擅长项目
以板、物、人核心三要素的现场6S/TPM的建立和完善;
运用OEE工具减少设备的6大生产损耗，提升工厂设备综合效率;
以小组/项目组主题、课题形式，挖掘改善潜力，攻克企业运营难点，并培养干部的改善技能;
设备自主维护;
设备预防维修;
设备零故障管理;
设备小停机专项改善。
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研究领域
新葡的京集团350vip8888股份“十纵十横”产品研究
“十纵”研究重点行业：
1纵-化工与原料行业：石油燃料加工行业、非金属矿物制品业
5纵-机械与设备行业：金属加工机械制造业
9纵-现代服务业：国家机构、质检技术、货币金融服务
“十横”研究重点产品：
0横-基础管理增值系列：现场管理(6S管理、6S精益管理、全面可视化、看板管理、亮点改善、改善提案、QCC主题活动、六西格玛课题活动)，礼花·活性化事件(班会竞赛、知识竞赛、改善之旅发表、红牌作战、6S竞赛、改善提案大赛、QCC主题大赛)，班组设与管理，咨询落地系统建设
1横-生产增值系列：生产增值，CTPM自主经营(中国式全流程管理，包括CTPM 0~7阶段)，品质管理，设备管理，安全与环境管理
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历任
某乳业有限责任公司 TPM工程师 （PM负责人）
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资质荣誉
从事精益生产推动工作8年
曾任职国内最大乳品企业，担任工厂精益生产推进工程师、PM计划维护负责人。
具有丰富的现场改善经验，在6S目视化管理、自主维护管理、计划维护管理、焦点改善、精益生产车间管理体系、标准流程作业等方面，为众多客户搭建起了企业管理的基础。
针对设备管理体系搭建，将AM自主维护与PM计划维护有效结合。依据企业战略目标及绩效指标，进行多维度分解，通过现场具体活动改善实现目标，推动加工及制造型企业的整体改善，帮助企业提高生产效率、降低运营成本，并构建持续改善系统
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培训课程
《CTPM八阶段》 《安全管理》 《流程优化》 《OEE设备综合效率》 《看板管理》 《高效班会》 《道场建设》 《班组建设》 《设备故障管》 《标准化管理》 《生产效率提升》
