新葡的京集团350vip8888股份“十纵十横”产品研究

　　“十纵”研究重点行业：

　　1纵-采矿与冶金行业

　　2纵-化工与原料行业：医药制造业

　　5纵-机械与设备行业：金属加工机械制造业

　　6纵-交通与运输设备行业

　　7纵-能源与建筑行业

　　9纵-传统服务业

　　“十横”研究重点产品：

　　0横-基础增值系列：现场管理(6S管理、6S精益管理、全面可视化、看板管理、亮点改善、改善提案、QCC主题活动、六西格玛课题活动)，礼花·活性化事件(班会竞赛、知识竞赛、改善之旅发表、红牌作战、6S竞赛、改善提案大赛、成本节俭竞赛、QCC主题大赛、六西格玛课题大赛)，班组设与管理，咨询落地系统建设。

　　1横-生产增值系列：生产增值，CTPM自主经营(中国式全流程管理，包括CTPM 0~7阶段)，交期管理，品质管理，设备管理，安全与环境管理。

　　深圳市华天谋企业管理顾问有限公司 咨询部副总经理

　　深圳三星视界有限公司PDP制造部 科长

　　南玻工程玻璃有限公司革新部 经理

　　工信部注册专家

　　全国中小企管理咨询专家库专家

　　CMC国际注册管理咨询师

　　轻工业企业管理协会标准化委员会委员

　　中国国际贸易促进委员会调解中心调解员

1、6SigmaGB课题推进自己完成GB课题4件

①作业性不良从800PPM降到0PPM效果金额：100余万;

②生产向上挑战从45EA/小时提升到60EA/小时效果金额：400余万;

③生产向上持续挑战从60EA/小时提升到80EA效果金额：205余万;

④顾客处下线不良从251PPM降至0PPM效果金额：24.69万;

2、在深圳三星工作期间多次荣获提案等级奖;

3、带领的团队多次荣获QC小组主题优秀奖、生产效率向上挑战金奖、标准遵守达标银奖等;

4、在南坡工作期间自主编制可视化手册、6S推行手册、培训员工1000余人、建立提案制度、看板管理制度被评为南玻先进个人称号;

5、班组建设管理：有效应用TPM管理工具、培养班组成员的凝聚力并成功培养了TPM专家5个、资材管理员2个、输送班组长3个本部门在小组团队管理中。

　　《5S与TPM》《班组长管理能力提升》《设备自主管理》《QC主题/干部课题》

　　《QC手法》《绩效KPI考核》《现场6S管理》《员工士气提升》《提案改善》

　　《八大浪费》《QCC活动推进》《现场班组培训》《一线员工素养》

　　《基层管理者培训》《中高层管理者培训》

　　采矿与冶金行业：

　　首钢京唐、唐钢气体、鲍德气体、宿迁南钢金鑫轧钢、尖山铁矿、峨口铁矿、昆明钢铁、新大宇不锈钢制品、五矿集团贵州铜仁、新钢联商都、新钢联兴合、新钢联新太集团、化德天成;

　　化工与原料行业：

　　神华鄂尔多斯煤制油、河池化工、中国昊华宇航、神华新疆煤化工、神华包头煤化工、徐州电厂、天津盘电、张家盛华、海通能源;

　　机械与设备行业：

　　黄山精工、天津精工、新乡豫北转向器、中国南车集团、天津华晖制版、南昆钢重型装备制造集团、保定天威、中航工业豫北机械有限公司、德阳航空有限公司、康立科技、辉县汽配、绿叶锅炉等。