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深圳市华医修制医院管理顾问有限公司顾问师
医院6S管理咨询推进资深顾问
5年精益改善管理及推进经验;
扎实的6S、QCC推进理论知识和管理推进经验;
二甲、三甲医院6S精益管理培训及质量管理培训;
擅长质量管理、管理岗位的人才技能提升培育工作,长期现场扎实的手把手教练式辅导风格。
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其中的机械与设备行业、现代服务业的经营管理现场咨询实战。
“十纵”重点研究行业:
0横-现代服务业:医院行业;基础医疗卫生服务;国家机构;初等、中等、高等教育。
“十横”研究重点产品
0横-基础管理增值系列:现场管理(6S管理、6S精益管理、全面可视化、看板管理、亮点改善、改善提案、QCC主题活动等),礼花活性化事件(班会竞赛、识竞赛、改善之旅发表红牌作战、6S竞赛、改善提案大赛、成本节俭竞竞赛、QCC主题大赛等),班组设与管理。
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1、成功导入多家医院6S管理项目,现场环境变化立竿见影,医务人员素质和团队精神焕然一新,每家医院6S亮点超过100个以上。
2、推进医院QCC管理体系与实战方法;成功导入多家医院QCC品管圈项目,对每个品管圈小组进行综合辅导和一对一辅导,顺利举办多个医院品管圈大赛。
安全管理类:《医院6S概论》《6S可视化管理》《6S管理实战》
现场管理类:《医院晨会培训》《红牌作战》《维持管理机制培训》
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综合性医院:平南县人民医院、武平县医院、石城县人民医院、邵阳市第二人民医院、深圳市龙华区人民医院、天津市北辰医院、宁波市第一人民医院、长沙市第一医院、德阳市第二人民医院、栖霞市人民医院、樟树市人民医院、新建区人民医院;
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