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TPI运营管理
2018-11-30 15:17:00
栏目：运营增值
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【通用名称】 全部门制造革新
【项目描述】
把公司的目标进行逐层分解到各部门，通过全部门的参与达成公司的目标。
【项目特点】
【推行效果】
1. 把“Top-Down”,“重点主义”的姿态作为基本;
2. 各部门活动与经营目标挂钩，并明确如何对目标达成作出贡献;
3. 有效的构筑具有热情、活力的实施体制;
4. 为切实、有效的实施企业本身为提高生产性的课题，对具体目标达成和效率基准进行提示。
【适用企业】
有明确利润目标，节减目标有较大挑战性，但公司为达成目标，缺乏系统性运营的企业。
【合作流程】
如您确有合作意愿，我们将整个合作过程划分为7个步骤，分别为：
【实施周期】8~10 个月
【推荐顾问】CTPM华天谋资深顾问：幸化乾、熊远平、刘访华
【成功案例】
案例1——**集团有限公司TPI活动开展：
风电工程技术部3月份TPI月度实绩报告
关键设备TPI实绩分析：
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