战略规划与攻关
华谋，您身边的战略规划与攻关专家
中共中央强调：
民营经济是我国经济制度的内在要素，民营企业和民营企业家是我们自己人。民营经济是社会主义市场经济发展的重要成果，是推动社会主义市场经济发展的重要力量，是推进供给侧结构性改革、推动高质量发展、建设现代化经济体系的重要主体，也是我们党长期执政、团结带领全国人民实现“两个一百年”奋斗目标和中华民族伟大复兴中国梦的重要力量。
华谋解读：
企业的发展离不开战略规划与调整，提供战略规划工具(业务领先模型)帮助企业从混沌中洞察商机。通过创新保持业务领先，建立企业核心竞争力，明确企业5-10年战略规划与清晰目标。
你的企业是否面临这些问题？
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01企业缺乏方向感？没有长远战略目标，没有方向感，比较重视短期利益；
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02资源过度分散．决策随意?过分强调多元化，资源分散，战略决策随意性大，没有建立科学决策系统；
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03计划注重形式，缺指导？战略计划注重形式，缺阶段性指导，内部协调不一致；
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04市场与竞争环境分析盲目?对市场与竞争环境分析盲目，缺严谨的科学分析；
我们能为企业带来什么好处？
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市场洞察及机会把握对宏观市场、行业、竞争及客户需求进行前瞻性洞察，识别机会与风险，列示可能的业务机会。 -
明确战略意图与目标产业集团企业方向和最终目标，明确时间节点，与公司战略重点相一致。
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帮助创新业务设计业务设计建立在对外部环境及内部资源深入理解和把握上，包括客户选择、价值主张、如何盈利、竞争优势、主要活动和风险控制。
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帮助确立创新焦点在分析企业市场差距的基础上找到创新焦点，包括产品创新、服务创新、技术创新、市场创新、管理创新等。
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营造良好氛围与文化创造好的工作环境以激励员工完成关键任务，积极的氛围能激发人们创造出色的成绩，使得他们更加努力，并在危急时刻鼓舞他们。
我们能做什么？
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优化业务组合通过SPAN分析得出细分的目标市场，进而通过业务组合分析形成H1、H2、H3三个层面的业务划分，最终形成战略规划阶段的业务组合。
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1: 战略定位分析宏观环境、行业、竞争、客户等方面的信息情报经过分析工具的加工处理，为SPAN分析提供必要输入。
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1:明晰创新焦点通过情报分析输出可供参考的行业供需总量、竞争对手业绩评价，为差距分析提供支持，最终形成战略规划阶段的创新焦点。
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1: 制定业务规划通过行业分析、竞争分析、客户分析以及SWOT分析，为业务规划环节制定核心策略和关键任务、测算业务目标、分配资源提供依据
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1: 找出机会与执行差距执行差距是现有经营结果和期望值之间差距的一种量化的陈述，弥补执行差距常常可以通过高效的执行，并且不需要改变业务设计。
