其它增值是企业为了激励和留住核心人才，而推行的一种长期激励机制。有条件的给予激励对象 部分股东权益，使其与企业结成利益共同体，从而实现企业的长期目标。
期权激励是对员工进行长期激励的一种方法，是股权激励的一种典型模式，EMBA、MBA等主流商业管理教育均对期权激励有所介绍。
通过上市咨询机构完善完善公司治理结构、理清股权、健全会计制度、完善内控制度使企业整体达到上市要求，解决上市中遇到的各种问题。
一个组织应以一种有利于社会的方式进行经营和管理，包括企业环境保护、安全生产、社会道德以及公共利益等方面，由经济责任、持续发展责任、法律责任和道德责任等构成。
包括企业托管文本，接班人托管，委派副职，委派总经理，托管团队管理，技术攻关托管等。
内资企业注销，外资企业注销等。
公关管理，组织架构管理，内部控制等。
并购方法，并购整合，杠杆收购等。
法人治理工作标准包括股东会工作标准，股东代表会工作标准，董事会工作标准，执行董事工作标准，监事会工作标准，监事工作标准等。
法人治理增值包括法人治理结构设计，股东大会职责
| 我们提供以下服务 | 项目目标 | 适用对象 | 企业收益 |
|---|---|---|---|
| 法人治理结构设计 |  1、建立法人治理结构：现代企业制度中最重要的组织架构；2、企业治理架构符合上市公司或基于战略发展要求； 3、为未来企业治理或发展打好基础． |
 1、企业创业期或成长瓶颈时；2、希望提升企业管理，用系统化方法管理企业者； 3、企业发展与管理自身需求． |
1、帮助建立法人治理结构：现代企业制度中最重要的组织架构； 2、符合上市或规范企业治理； 3、为未来企业治理或发展打好基础． |
| 股东大会职责 | |||
| 董事会的规范运作 | |||
| 独立董事的选择与独立 | |||
| 股权设计 | |||
| 公司上市前信息披露的监管 | |||
| 公司上市后信息披露的监管 |
| 我们提供以下服务 | 项目目标 | 适用对象 | 企业收益 |
|---|---|---|---|
| 股东会工作标准 | 1、建立法人治理工作标准，符合现代企业治理规范； 2、建立分权与制衡机制； 3、为未来企业治理或发展打好基础． |
1、企业创业期或上市要求； 2、希望提升企业管理，用系统化方法管理企业者； 3、企业发展与管理自身需求． |
1、帮助建立法人治理标准，建立现代企业法人治理标准； 2、符合上市或规范企业治理； 3、分权与制衡，减少企业决策与经营风险． |
| 股东代表大会工作标准 | |||
| 董事会工作标准 | |||
| 执行董事工作标准 | |||
| 监事会工作标准 |
| 我们提供以下服务 | 项目目标 | 适用对象 | 企业收益 |
|---|---|---|---|
| 股权激励方案设计 | 1、设计合理的股权激励方案； 2、对员工进行长效激励，形成员工努力，公司发展，解放老板； |
1、企业创业期或上市要求； 2、希望提升企业管理，用系统化方法管理企业者； 3、企业发展与管理自身需求． |
1、帮助建立有效激励机制：让高层经营用心，让中层管理精心，让基层执行尽心； 2、为了激励和留住核心人才，员工与企业形成利益共同体； |
| 股权激励实施 | |||
| 基金分红．股东分红 |
| 我们提供以下服务 | 项目目标 | 适用对象 | 企业收益 |
|---|---|---|---|
| 企业并购法律分析 | 1、提供多种企业并购方案； 2、建立企业并购重组模式及流程； 3、为企业快速扩张提供路径． |
1、企业创业期或上市要求； 2、希望快速扩张，企业具有核心能力； 3、企业发展与管理自身需求． |
1、帮助快速扩张，做大做强，并产生协同效应； 2、有利于扩大生产经营规模，降低成本费用，提高市场份额，提升行业战略地，取得充足廉价的生产原料和劳动力，增强企业的竞争，提高企业的知名度，以获取超额利润； |
| 企业并购交易路径 | |||
| 企业并购税务管理 | |||
| 企业并购整合管理 | |||
| 企业杠杆收购 |
| 我们提供以下服务 | 项目目标 | 适用对象 | 企业收益 |
|---|---|---|---|
| 公司注册 | 1、建立公司设置规范及相关章程； 2、对组织架构设置进行系统规划； 3、建立企业内控与风险防范机制． |
1、企业创业期或上市要求； 2、企业发展面临瓶颈； 3、企业发展与管理自身需求． |
1、系统规划企业未来顶层设计与架构； 2、建立企业规范章程与风险防范及内控机制； |
| 公司组织架构设置 | |||
| 公司章程与规范 | |||
| 公司风险管理 | |||
| 公司内部控制 |
| 我们提供以下服务 | 项目目标 | 适用对象 | 企业收益 |
|---|---|---|---|
| 公司注销流程 | 1、建立公司清算溢注销流程与规范； 2、对企业提供最优注销方案； 3、提供内外资注销多种模式． |
1、企业战略转型期； 2、企业发展面临瓶颈； 3、企业发展与管理自身需求． |
1、建立公司清算溢注销流程与规范； 2、对企业提供最优注销方案； |
| 公司清算方案 | |||
| 公司注销法律分析 | |||
| 内资企业注销 | |||
| 外资企业注销 |
| 我们提供以下服务 | 项目目标 | 适用对象 | 企业收益 |
|---|---|---|---|
| 投资类别管理 | 1、建立公司投资项目管理规范； 2、企业经营与利润获取有效途径； 3、获取最佳的投资效果． |
1、企业战略转型期； 2、企业有投资资源可利用； 3、企业发展与经营需求． |
1、帮助企业建立投资项目规范； 2、获取最佳的投资效果； |
| 投资项目管理 | |||
| 大宗商品投资 | |||
| 基金股票投资 | |||
| 期货期权投资 |
| 我们提供以下服务 | 项目目标 | 适用对象 | 企业收益 |
|---|---|---|---|
| 首发准备分析 | 1、企业ＩＰＯ融资流程与规范； 2、优化企业融资结构与渠道； 3、规范企业经营，增加企业知名度． |
1、企业战略转型期； 2、企业发展面临瓶颈； 3、企业发展与管理自身需求． |
1、帮助企业建立ＩＰＯ融资规范与流程； 3、获取融资资金，快速发展企业； |
| 初创融资策略 | |||
| ＩＰＯ流程管理 | |||
| 股权架构与公司法理架构 | |||
| 财务与会计管理 |
| 我们提供以下服务 | 项目目标 | 适用对象 | 企业收益 |
|---|---|---|---|
| 企业对政府责任 | 1、明确企业所负有的维护和增进社会利益的义务； 2、企业社会责任如何实现； 3、企业社会责任标准及相关责任明确． |
1、有一定规模企业； 2、企业经营利润较多时； 3、企业发展与管理自身需求． |
1、帮助企业履行社会责任，平衡企业与员工．股东．政府．客户等关系，利于企业长期经营； 2、获取企业知名度．品牌影响力增加； |
| 企业对相关利益者责任 | |||
| 企业对员工责任 | |||
| 企业可持续发展责任 | |||
| 社会责任标准 |
| 我们提供以下服务 | 项目目标 | 适用对象 | 企业收益 |
|---|---|---|---|
| 企业对政府责任 | 1、明确企业所负有的维护和增进社会利益的义务； 2、企业社会责任如何实现； 3、企业社会责任标准及相关责任明确． |
1、有一定规模企业； 2、企业经营利润较多时； 3、企业发展与管理自身需求． |
1、帮助企业履行社会责任，平衡企业与员工．股东．政府．客户等关系，利于企业长期经营； 2、获取企业知名度．品牌影响力增加； |
| 企业对相关利益者责任 | |||
| 企业对员工责任 | |||
| 企业可持续发展责任 | |||
| 社会责任标准 |
