管理企业中是否遇到这些“痛”？
- 01 年度目标设置不合理，难以达成
- 02 目标和计划不会分解，无法落地
- 03 曲公司高层决策不科学，忽略战略性任务点
- 04 部门领导全局意识不够，协同不起来
- 05 计划制订后运营体系没有建立起来
- 06 激励和绩效考核方式不合理，难以激发积极性
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给您的企业清晰规划1-3年
正确的战略规则
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让您的团队目标聚焦
上下同欲，实现目标
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让您找到一套打败对手的
竞争策略
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通过TPI技法体系形成全员
目标任务，并区分轻重缓急
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通过目标激励和绩效考核方式
的优化，让经营计划可落地
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通过构筑计划运营管理体系
保证计划执行和过程纠偏
《企业年度生产经营计划制订》的开展流程
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上年度经营分析
★上年度主要经营指标分析
★上年度公司成功经验和失败教训总结
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经营形式分析
★外部机会和风险分析
★内部优势和劣势分析
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目标确定及产生战略措施
★确定下年度企业年度经营目标
★确定企业下年度重点经营任务和达成措施
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公司整体目标分解
★进行公司目标分解
★确定公司重点任务和达成措施
★对公司级和部门级重点任务配置资源，确定责任人和 重点推进机制、推进策略
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各项年度计划制订
★根据销售策略和客户信息收集，制订销售年度计划
★根据销售计划制订年度生产计划、年度采购计划、年度预算计划、年度人力计划、年度激励计划
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部门目标分解(TPI)
★上年度主要经营指标分析
★上年度公司成功经验和失败教训总结
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三项计划制订
★公司、部门年度业务计划制订
★部门、公司预算计划制订
★公司激励计划制订
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年度生产经营计划发表大会
★策划发表大会议程
★发表，动员
给企业带来的收获
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优化公司绩效指标体系根据公司发展阶段、行业特征、竞争态势和业务特征等综合考量，进行绩效顶层 设计，优化公司级绩效指标，部门级公司指标和各岗位绩效指标。
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明确公司经营策略和经营重点通过上年度的公司经营分析和下年度机险优劣分析，确立公司内部瓶颈攻关和市 场机会把握的经营课题。
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确保公司内部分工明确通过目标分解，确定高层和各部门的重点目标和管理重点和重点攻关课题，确定 责任人和推进机制。
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为经营过程的闭环管理打基础通过目标分解到班组，以异常数据库的完善对接各量化指标，定期数据分析并动态管 理，系统异常、关键异常落实对策分析，实现指标良性发展，支撑公司经营指标。
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构筑公司级运营调度平台建立公司运营组织部门，构筑生产经营的例会制度，确保对公司年度生产计划的 执行、月度生产计划的制订和实施，重点攻关课题的实施进行调度和推进。
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优化公司绩效激励机制制订《组织绩效考核办法》和《年度激励计划》，确保对《年度生产经营计划》的推动。
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