服务介绍
专业从事TPM管理、5S/6S管理
服务介绍
深圳市华天谋企业管理顾问有限公司（CTPM华天谋）是一家致力于实务精益管理,确保管理落地的咨询公司。专业从事TPM管理、5S/6S管理、精益生产等现场管理咨询服务。公司一直致力于为制造型企业实现4大目标：灾害0化、故障0化、不良0化、浪费0化；为企业培养了大批CTPM精益管理专家； CTPM华天谋不仅是中国企业用得上，而且是中国企业用得起的综合生产性管理咨询顾问。从人、机、料、法、环入手，对企业的P（效率）、Q（品质)、C（成本）、D（交期）、S（安全）、M（士气）、T（综合运营）等方面的指标进行持续改善。
深圳市华天谋企业管理顾问有限公司能为企业做些什么？
提供专业分工的优势来解决企业存在的问题；提供外部高端人力资源；提供第三方力量推动管理进步；为企业导入新的管理概念和方法；帮助解决企业的管理与经营问题；帮助企业建立管理框架；为企业设计和实施新的管理体系；为企业培训管理人员及员工；提供系统性的解决方案；提供针对性的管理模式；提供可操作的运作方案。
华天谋咨询核心业务介绍：
5S/6S系列
通过手把手的辅导，实现以下效果
通过三天一层楼建设六个样板区
经过5S的系列工具，建设高效、可视化的现场
导入提案制度激活全员的改善氛围
TPM系列
通过手把手的辅导，构筑或夯实以下管理机制
建立健全设备保全体系
制造过程标准品质管理方式
全员参与改善的活动机制
员工的技能提升管理体系
课题运营机制
IE精益Lean六西格玛系列
通过手把手的辅导，实现以下突破
制造效率提升（人均产能，制造周期）
提高计划物控准确性
直行率提高
痼疾性品质问题解决
TPI综合战略革新系列
通过1～3年的辅导，构筑以下机制
建立全面目标管理体系
运营战略任务分解及实现系统
运营极限目标挑战活动
速效产品：
3天1层楼36小时实战;为企业现场定做6个现场标准化、可视化、规范化的可复制的样板区，在打造样板的同时为企业快速培养样板区推进人才； 将世界一流生产企业的细胞迅速移植到工厂现场，立竿见影！快速解决企业领导的心病，让企业管理者和员工看到奇迹在自己身上发生。
长效产品：
3年36个月手把手咨询，为企业度身制定并运作全面改善6大系统机制：现场（设备）管理持续提升机制；员工全员参与机制；专业巡检互动机制；课题组活动机制；革新改善目标机制；企业活性化机制。使企业各项管理升级全面落地、生根、开花、结果。确保建成国内行业标杆企业，永不倒塌！
通过CTPM华天谋提供的服务，企业可以实现以下指标大幅度提升：
P 生产效率 | Q 品质改善 | C 成本改善 | D 交期改善 |
公司治理与绩效的 管理 全员改善 部门联合作战 物流短缩，在库低减 面积压缩，合理利用 面积生产性提升 环境与防尘 技能提升 活性化与素质 ...... | 瓶颈VS非瓶颈之品质 改善 TOC作业指标与财务指 标的关系 D阶段 M阶段 M-1:测量系统分析 M-2:工程能力分析 M-3: 流程图 M-4: C&E矩阵 M-5: 失效模式分析 (FMEA) ...... | 六西格玛项目 立项注册表 D阶段-项目背景 D阶段---预期成果 D阶段---SIPOC D阶段---SIPOC D阶段---VOC/CTQ分析 D阶段---目标陈述 D阶段---Team Member D阶段---推进计划 M阶段---流程能力分析 ......
| 交期管理 某汽车桥壳加 工线一 个流实施案例 ...... |
S 安全规范 | M 员工士气 | T 综合运营 | |
活动组织、活动计划、 活动目标 活动不合理LIST、OJT／ OPL教育事例 优秀改善事例 | 现况及革新方案及细部 实施方案 上、下班行为规范 制造岗位作业规范 化妆室规范 | 项目外部背景\项目内部环境 战略导出关系、高级流程图分析、 Y 定义 目标设定及预想财务效果 推进组织 Y-的现水准把握 | |
地址：深圳市龙华区清龙路彬峰桂工业园A102（华天谋●红房子）
