精益PMC管理
您的企业是否面临这些问题?
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01订单交期不能满足？订单交期太长，不能满足客户要求而导致客户流失；
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02客户订单常变化？客户对交期需求经常变化，计划、采购、生产跟不上，交期滞后；
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03生产计划安排混乱？计划混乱，订单进展到什么程度不清楚，急单、插单、变单一大堆；
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04生产柔性差？生产柔性差，生产周期过长，订单达成率低，客户满意度下降；
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05仓库管理不足？仓库库存大，库存资金占用大，企业现金流吃紧；
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选择华谋，以上问题全都不用担心300+ 上市公司连续16年都在使用的龙头咨询公司
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供应链管理从信息流与物流的角度着手，对企业内部与上游供商进行有效整合，使企业与供应商融为一体，从质和量的供给上都能有效保障。 -
制造周期缩短设立以PMC为中心的计划管控模式，全面调度、协调物料、生产与成品交付工作。 -
设备综合效率提升年度生产进行有效规划，平衡供产销的能力，平衡全年的生产计划，缓解旺季时忙不过来，淡季没事做的尴尬局面。 -
PMC柔性提升建立销售、计划、采购、仓管与生产的配合体系，以及年度、月度、周、日、时的生产计划分解体系，使计划更加系统，客户的变化能够快速跟进。
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精益PMC管理的产品价值
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缩短周期，提升交付率提升产品的准时交付能力，提升企业信用，提升客户满意度。 -
降低库存，释放库存资金降低在制品库存、仓库库存，提高周转率，减少资金占用。 -
完善计划体系梳理并完善生产计划运作管控流程；建成年、月、日、小时分解方式的计划体系。 -
增强生产柔性减少产品切换时间，降低切换成本，为产品切换提供便利。
50%
交货期提速达
40%
提高生产效率
20%
降低企业的运用成本
