你是否想提高质量、降低成本、缩短交期?
您的企业是否面临这些问题?
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01交期达成率低、生产过程浪费生产过程的料、工、费大量浪费
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02齐套生产率低不是缺这就是缺那，或者质量问题造成尾数多
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03仓库积压多仓库积压大量的半成品，呆滞品，供应商来料，仓库快爆仓
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04不良损失成本高，客户投诉高不良率高，不良报废高，造成很大浪费，客户投诉频繁，常常做质量救火工作
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05生产损耗高，机器故障频发太多的调试品，试机品造成很大浪费
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精益制造，降低成本6S管理，布局优化，JIT拉动生产，产线平衡，自动化，少人化，快速换型，流程优化，去呆滞，降库存，TPM等等方法减少7大浪费 -
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华谋精益生产管理的产品价值
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管理更系统科学，执行力更强 -
所有环节管理目视化，清晰明朗 -
客户满意度提升，订单增多 -
员工收入增加，离职率降低 -
培养了管理和技术人才队伍
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降低成本
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增加利润
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交期缩短
