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01物料管理混乱物品堆满现场，空间永远不够
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02现场没有管理标准物品永远都是不用的时候在眼前碍事，要用的时候找不到
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03客户参观无亮点生产现场无改善亮点，每次客户参观，都需要内部匆忙准备
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04团队氛围不佳班组管理不足，员工士气低落，错误重复出现，找不到好方法进行防呆防错
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05管理意识差各阶层管理人员有改变的意愿但缺乏改善的思路与方法
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提高效率物品的固定、有序摆放和清晰标识，减少查找物品时间，拿取效率和工作效率显著提升。 -
降低成本节约现场空间，降低物料成本和备品备件成本，提高周转率，降低物料库存成本。 -
提升员工士气明亮、干净、无灰尘、无垃圾的工作场所让人心情愉快，员工产生成就感。 -
规范作业标准产品生产严格遵照执行标准，机械设备正常使用保养，次品产生率极低。
