【通用名称】 班组建设

　　【项目描述】

　　通过班会训练、班组培训、6S/TPM实践、班组主题活动等系列活动，打造富有激情、团结和谐、有执行力的高效班组。

　　【项目特点】

　　简单、实用;

　　可操作性强;

　　员工易于接受。

　　【推行效果】

　　班组建设有助于提高产品质量;

　　班组建设有助于提高生产效率;

　　降低企业生产成本;

　　防止生产过程中工伤和重大事故发生;

　　提高班组管理水平，提高企业竞争力。

　　【适用企业】

　　适用于存在以下问题的所有企业

　　【合作流程】

　　如您确有合作意愿，我们将整个合作过程划分为7个步骤，分别为：

　　【实施周期】6个月

　　【成功案例】

　　案例1

　　河北**机械制造有限公司——班组建设案例分享

　　该公司有一栋五层楼的材料库，某次班组合作伙伴到材料库考察，每上一层楼就会发现每层楼道里的玻璃都贴着一张小纸条，小纸条上写着两个编码，一个编码上写负责擦这块玻璃的责任人，另一个上面写着检查这块玻璃的责任人。

　　合作人很奇怪，问身边的陪同人员，贴上擦玻璃的责任人可以理解，是为了防止检查出问题，将责任落实到每一个擦玻璃的人身上，但是为什么还要贴上检查玻璃的责任人呢?

　　陪同人员笑着解释道，该公司的考查规定，如果发现某块玻璃脏了，追究责任时不会处罚擦玻璃的人，而是处罚负责检查这块玻璃的人。

　　合作人问：那这个楼层有多少块玻璃呢?

　　陪同人答：总共有2945块。

　　合作人问：如果有一块玻璃上有脏点，这样的小事公司也会追究检查人的责任吗?

　　陪同人给予肯定的答案，并说，公司专门有擦玻璃的制度：事无大小，不管是一块玻璃还是十块玻璃，如果发现某块玻璃脏了，其责任就要具体落实到检查人身上。

　　该公司能成为国际知名企业，与其高效的班组管理方法有很大联系。在一些班组中，一块玻璃脏了，本是一件小事，有的班组长或许叫住某个过路班组成员来擦一下，有的班组长会追究擦玻璃人的责任，有的甚至干脆不管。但是在该公司却不同，他不仅要管，而且要追究其责任，但是有点不同，他不是追究具体实施过程中人的责任，而是要追究检查人的责任。

　　在该公司，不管是大事还是小事，都会将责任分工明确。如：每块玻璃都有指定的人来擦、每个厕所都有指定的人来清洁，如果制作一台电冰箱需要156道工序，那么这项工序也就会被分为312项责任，这些责任都会落实到这些责任人的身上。这样做的好处就是：班组长不会再去想班组成员的工作态度如何，只要将责任锁定，就可以将这些工作内容和考核标准形成环环相扣的责任链，当某个环节出现问题时，就可以将责任锁定在某个班组成员身上，防止班组成员相互之间推卸责任，做到了奖有理，罚有据。