品质管理
为企业健全质量管理体系
习近平向第二届中国质量（上海）大会致贺信：
原文表述：
中华民族历来重视质量。千百年前，精美的丝绸、精制的瓷器等中国优质产品就走向世界，促进了文明交流互鉴。今天，中国高度重视质量建设，不断提高产品和服务质量，努力为世界提供更加优良的中国产品、中国服务。
华谋解读：
“推动中国制造向中国创造转变、中国速度向中国质量转变、中国产品向中国品牌转变”。党的十八大以来,习近平总书记多次对中国制造转型升级作出重要论述。
华谋的品质管理为企业健全质量管理体系，提高设备稳定性，提升来料合格率，提高过程质量，从而系统地提高产品合格率。
我们的品质管理给您的好处：
| 健全质量管理体系 | 提高设备稳定性 | 提升来料合格率 |
| 提高过程质量 | 系统地提高产品合格率 |
你的企业是否面临这些问题？
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01经常发生质量投诉？客户经常抱怨品质不良，每年由于品质不良被罚款金额不少，产品尾款收不回来
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02内部质量时好时坏?产品合格率总是提不上去，质量波动较大
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03原材料不合格率高?来料合格率低，导致无料可用，甚至生产中断，严重制约生产效率
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04设备经常造成不良?设备明显缺陷不整改导致设备故障，产生不良，减少产出，增加成本
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05工序频繁发生返工?异常频繁加大生产管理人员的工作量，使得他们整日陷于“意外”的漩涡之中，导致其他工作无法正常开展
我们能为企业带来什么好处？
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健全质量管理体系完善品质保全体系各种角色，健全品质保障制度。 -
提升设备稳定性全员彻底性、周期性维护设备，使设备稳定定性更高，波动更小、异常发现更及时。
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提升来料合格率优化供应链管理体系，使来料品质更加稳定、原料供应及时。
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提高过程质量过程质量更加稳定，提高首次合格率（FTT）。
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提升成品合格率最终成品合格率更高，客户满意度大幅提升。
我们能做什么？
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TPM全员参与设备的清扫、保养、改善活动，使设备更加稳定、可靠，设备OEE持续提高。
- 1: 六西格玛以六西格玛项目的形式进行品质改善，减少过程质量波动，提升过程质量。
- 1: QCC组成部门级别、班组级别的品质圈，选定主题，协调各方资源对问题进行小组改善。
- 1: 课题攻关对困扰企业的各种疑难杂症设立项目课题，签订责任状，进行逐个攻关。
品质管理开展过程？
案例展示
品质管理案例
