自主经营管理
创造全员参与经营平台
党的十九大报告提出
当前，应通过市场化改革使企业真正成为自主经营、自负盈亏的独立市场主体，从而整体提升企业活力和对市场变化的敏感性。只有切实把企业的活力激发出来，才能从根本上增强供给结构的适应性和灵活性。
华谋解读
明确供给的主体是企业。企业是自负盈亏的市场主体，其生产活动遵循效益原则和投入产出原则。
自主经营管理能够实行高度透明经营，创造全员参与经营平台，培养企业革新管理文化，培养具有经营者意识的人才。
你的企业是否面临这些问题？
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01人才培养不足?企业缺少具有经营者意识的人才，企业信息不透明
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02部门间协作不足?部门间合作出现问题时总是彼此互相推卸，盯着别的部门的过错，跨部门扯皮
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03部门间壁垒?部门之间没有信息交流的途径，也没有共享信息的文化
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04企业文化认同感差?缺乏企业家精神和企业文化，企业存在人浮于事的情况，企业往往不能高效的运转起来
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05企业运营效率低？每天有很多的会议却只流于形式，不以事实和数据说话，缺乏分析和依据，每日、每月、每年是赚了还是赔了都不清楚
我们能为企业带来什么好处？
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建立企业内部的信任关系小组负责人有着为企业整体着想的“利他之心”，客观公正，与其他部门协同一致。 -
建立严谨的数据管理系统建立一套量化的赋权管理模式，确立各个与市场有直接联系的部门的核算制度。 -
打造激情四射的集体激励全体员工为了公司的发展而齐心协力地参与经营，在工作中感受人生的意义和成功的喜悦，实现“全员参与的经营”。 -
确立与市场挂钩的部门核算制度公司经营的原理和原则是“追求销售额最大化和经费最小化”，把组织划分成小的单元，采取能够及时应对市场变化的部门核算管理。 -
培养具有经营者意识的人才把各个单位的经营权下放给小组领导，从而培养具有经营者意识的人才。
我们能做什么？
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8STEP小组活动板建立CTPM 8 STEP推进活动板，从组织、计划、区域、目标、各上下游经营指标、提案、QC主题、OPL等运行并动态管理，达到公司指标良性发展的目标，并推动小组活动开展。
- 1: 企业经营革新TPI管理将企业的使命和任务转化为目标，最高层管理者确定了组织目标后，必须对其进行有效分解，转变成各个部门以及各个人的分目标，管理者根据分目标的完成情况对下级进行考核、评价和奖惩
- 1: 经营会计体系建立、领导力培养公司经营的原理和原则是“追求销售额最大化和经费最小化”。为了在全公司实践这一原则，就要把组织划分成小的单元，采取能够及时应对市场变化的部门核算管理1: CTPM8阶段-三级诊断活动对生产现场进行系统的CTPM8 STEP 成果诊断验收，确保通过推进办专家组、部门经理、高层管理的三级验收。
CTPM8阶段-自主经营开展过程
CTPM8阶段-自主经营案例展示（点击下方小图查看大图）
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