人均效率提升
华谋企业咨询管理顾问专家
爱尔兰剧作家萧伯纳曾说过：
世界上只有两种物质：高效率和低效率；世界上只有两种人：高效率的人和低效率的人。
华谋解读：
人均效率即人均平均劳动效率的简称，代表了一个公司、企业、团队的劳动力程度，提升人均效率可以降低成本、提升竞争力。
你的企业是否面临这些问题？
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01人均效率指标无管控？人均效率未统计和分析，无数据支撑，指标推移管控；
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02人均效率低下?基层作业员技能单一，员工都是“单能工”导致柔性化生产无法推行，缺少工装夹具推广使用，效率低下；
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03缺少激励机制？优秀员工承担更多工作却没有更多的报酬，业绩差的员工反而做的少、简单、无压力；
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04缺少全员改善机制?异常问题隐藏不暴露或异常长时间能够无人处理，导致生产不连续，效率低；
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05缺少内部改善专家?员工改善技能单一，缺少改善理论知识和实操动手能力，无法在企业内部持续改善；
我们能为企业带来什么好处？
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人均效率提升按节拍生产，防止“过量运输”、“过量生产”。 -
降低库存实现生产均衡化，降低原料库存和在制品库存，降低生产成本。
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提高士气尊重员工、用好员工，通过每月、周、日的产能PK活动激发员工士气。
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建立一套全员改善机制建立一套有培训宣传、有实践、有评价、有跟踪、有奖励的机制，从而激发全员参与改善。
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培养一批内部改善专家建立一支专业化的工业工程（IE）队伍，进行工作研究和方法研究，能提高效率40%左右。
我们能做什么？
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现状数据收集与分析通过人力资源现状整体盘点、各岗位序列人员情况盘点统计，以及生产日报表，对基础数据进行分析处理，建立生产效率指标。
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1: 全员改善提案让企业通过全员参与、全方位点滴改善，让本来很辛苦、很困难、需要诀窍、需要特殊才能，变成简单的、任何人都可以做、任何人都能马上做好的工作。
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1:IE组织成立和系统方法导入协助成立IE部门组织，系统导入工作研究和作业测定一整套方法，培养一批内部改善专家
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1: 建立标准工时系统通过现场改善优化后固化，建立标准作业方法，通过时间测定建立一套标准工时，为排产、成本核算提供依据。
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1: 搭建异常处理机制建立一套异常快速暴露、响应、处理、跟踪考核的管理机制。
