绩效激励管理—企业发展之动力
您的企业是否面临这些问题?
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01无绩效激励，公司内部一团死水？内部吃大锅饭，员工做好做坏一个样，大家不愿承担，能躲就躲；
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02绩效体系既复杂又敏感，靠自身难以做好？内部各部门工作差异大，不知如何激励；指标体系复杂度高，费时费力做不好；
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03考核不能公平公正客观，内部矛盾多？指标体系不科学，评价体系不客观，做得好评价不好，打击员工积极性；
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04激励不能体现个人贡献？依然还是吃大锅饭，做好做坏一个样；
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05成功公司的绩效方案在本公司不适用？绩效方案个性化很强，又非常敏感，需要考虑周密，进行个性化订制；
联系我们：(0755)2108 7074 -
赚钱有保障，分钱有依据绩效激励管理设计核心围绕公司利润和客户满意，每个人对公司贡献的绩效有量化，分钱有依据。 -
工作有压力，也有动力打破吃大锅饭，员工有目标，有考核，工作有压力和动力。 -
管理绩效大幅提升KPI绩效目标是科学设计的，过程是有管控，结果是有保障的，偏差有纠正。 -
老板的工作变轻松公司管理方向和工作重点设计到管理绩效中考核，员工会主动朝考核的方向努力，有自发动力做好事。
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绩效激励管理成功之处
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1.科学的绩效考核管理方案辅导
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2.绩效金计算科学合理，奖罚分明
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3.绩效目标有计划和过程控制保障
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4.渐进平稳地导入绩效考核管理
