15个名额秒完即止，跟着专家来 0元 学习精益质量管理
提升产品质量- 降低质量不良损失成本
我们将安全存储您的个人信息什么是精益质量管理？
精益质量管理能精准识别影响产品质量不良的因素，提前采取预防和控制措施，发动全员参与的持续改善，提升产品质量，减少客户投诉，降低质量不良损失成本，打造质量品牌竞争优势。
温度降，质量不降，新葡的京集团350vip8888祝您冬至快乐！
您的企业是否面临这些问题？
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1质量成为企业发展瓶颈?质量不良退货，质量报废大、返工多、客诉多，严重影响到销售和利润，成为公司发展瓶颈；
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2客户投诉铺天盖地，满意度低?产品到客户手上发现各种质量问题，客户抱怨很大，满意度低；
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3质量损失成本高?大量不良品报废、维修和返工，压缩企业利润空间；
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4质量管理工作一直在“救火”？质量不良重复发生，生产和质量部总忙于“补坑”和“救火”；
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5供应商来料质量差？来料合格率低，导致无料可用，甚至生产中断，打乱生产工序；
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6新产品量产后，有很多不良品？新产品开发到量产阶段，阶段评审和质量把关工作不足，导致量产后出现很多质量问题和工艺问题；
我们能为企业带来什么好处?
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突破质量发展瓶颈通过质量课题攻关，全员质量改善，提升产品竞争力，消除公司发展的质量瓶颈； -
实实在在降低客户投诉客户投诉的质量问题，迅速采取临时对策和分析改善措施，防止再次发生； -
减少质量损失成本质量攻关和QCC活动，提升产品直通率，提升产品良率，减少不良报废和返工，减少异常处置费用； -
“救火”工作大幅减少质量问题变少，处理救火的工作大幅减少； -
供应商来料质量提高签订质量协议，对供应商质量辅导，和供应商质量问题追踪改善，提升供应商来料质量； -
建立科学的质量管理系统从研发质量预防，制造质量控制，实施“三检” ，持续改善，人才培养，建立科学质量管理体系；
注：报名成功即可获得新葡的京集团350vip8888股份资深专家入厂系统诊断的机会！
产品价值
1)提升市场竞争力，消除企业发展瓶颈
2)外部不良降低50%以上
3)内部品质损失成本降低30%以上
2)外部不良降低50%以上
3)内部品质损失成本降低30%以上
推进步骤及内容
1.一表了解推进步骤：
| 时间 | 推进步骤 | |
|---|---|---|
| 第一天 | 9:00-12:00 | 企业自我诊断与分析 |
| 14:00-16:00 | 制造过程质量风险识别与控制，NPI质量控制 | |
| 16:00-18:00 | 分组练习及发表 | |
| 第二天 | 9:00-12:00 | 常用质量统计分析工具，质量改善方法 |
| 14:00-17:00 | 检验质量控制，质量不良快速止血 | |
2.七步走完推进内容
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1: 质量不良快速止血识别出血源，围堵措施，三现分析，快速临时对策。
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2: 实施“三检”梳理检验标准（检验内容，标准，方法，记录，标识，样板，技能），实施自检，互检，全职检。
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3: 质量对策营异常处理流程，改善方法和工具，经验教训总结，不良履历表，8D报告。
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4: 质量课题攻关质量课题选择，QCC活动，DMAIC报告，改善成果发表与表彰。
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5: 供应商质量管理质量保证协议，供应商稽核，质量问题追踪改善，来料检验与处理。
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6: 新品开发质量控制客户需求评审，产品设计评审，工艺设计评审，FMEA，QFD，检验标准书，试产评审，放产评审。
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7: 作业标准化制定标准作业流程和方法，作业技能训练，质量稽核检查。
经典案例
我们只用事实说话
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2008年为蓝帆股份 导入质量攻关升咨询
2008年为蓝帆股份（化工行业，股票代码：002382）导入质量攻关升咨询，使蓝帆PVC手套的针孔率从1.2%下降到0.03%，质量远超同行，产品在美国医疗市场占有率迅速扩大，产值从在5年时间里从3亿元迅速扩大到15亿，行业占有率超过50%；
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中航旗下豫北汽车转向器公司
中航旗下豫北汽车转向器公司（机械加工行业）长期面向国内二线汽车整车品牌，产品价格始终压得很低，公司规模难以扩大。从2013年起开展质量攻关咨询，当年通过日产认证，2014年开始进入福特，2015年进入宝马等一线品牌，公司规模每年以100%的速度增长，利润也大幅提升，现在已经成为国内转向器龙头企业；
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超声电子
从2010年开始为超声电子（机械加工行业，股票代码：000823）公司进行质量和成本改善和TPM管理，良率从不到80%提升到97.5%，人均产值从不到40万提升到90万，产品质量达到行业最高水平，超声印制板产值从3亿提升到25亿，产品单价也始终保持在行业最高水平；
〖精益质量管理〗体验装活动免费领取说明
1、参加活动的企业年产值需达到5000万元以上。
2、〖精益质量管理〗体验版活动全程需要企业董事长/总经理参与。
3、此次秒杀活动〖精益质量管理〗为体验版活动，实施周期为2-3天。
4、此次秒杀活动仅限15个名额，活动周期为15天，2019年12月22日开始，2020年1月5日截止。
2、〖精益质量管理〗体验版活动全程需要企业董事长/总经理参与。
3、此次秒杀活动〖精益质量管理〗为体验版活动，实施周期为2-3天。
4、此次秒杀活动仅限15个名额，活动周期为15天，2019年12月22日开始，2020年1月5日截止。
