你的企业是否面临这些问题？
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01员工成长跟不上发展？员工能力未得到成长，限制企业的发展
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02绩效评估方案不佳？员工绩效评估不合理，员工激励不到位
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03班组管理组织不足？班组管理紊乱，不能做到今日事今日毕
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04班组管理能力不足？班组管理缺少自主管理能力，生产异常处处需要高层决策
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05管理体系不健全？设备、品质、成本管理体系不健全，缺少标准化文件
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选择华谋，以上问题全都不用担心300+ 上市公司连续16年都在使用的龙头咨询公司
我们能做什么？
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7STEP小组活动板建立CTPM 7 STEP推进活动板，从组织、计划、区域、目标、OEE指标、自主管理基准、自主管理巡检表、提案、主题、OPL、重点指标管理等实现动态管理，达到公司指标良性发展的目标，并推动小组活动开展。
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个人目标与绩效改善现场管理“四化”(规范化、责任化、标准化、可视化）形成，建立初步绩效管理；通过参与公司目标的彻底分解，并提出工序和班组内部的目标，形成内部责任机制，通过指标的个人管理和挑战达成目标，达到自我管理。
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（设备、品质、成本等）管理体系完善通过标准双轮："制订"轮和"执行"轮；对班组标准制定和执行，成立稽核组织（监督、奖惩、推动），建立一个不断完善标准的体系。
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CTPM7阶段-三级诊断活动对生产现场进行系统的CTPM7 STEP 成果诊断验收，确保通过推进办专家组、部门经理、高层管理的三级验收。
CTPM7阶段-自主管理开展过程？
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7STEP 导入培训 -
个人目标与绩效改善 -
设备管理优化 -
成本管理体系 -
全员挑战活动 -
CTPM7年级三级诊断
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