你的企业是否面临这些问题？
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01设备磨损老化？设备劣化严重，设备性能降低或寿命降低
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02不懂设备如何润滑？设备润滑不足，注油标准不清晰
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03员工不关心设备？作业员技能单一，员工缺少学习氛围
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04缺乏设备操作标准？作业人员不清楚什么是正确的操作程序，导致违反操作规程
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05设备管理责任不清？设备管理职责不清，各项制度执行不落实，管理不到位，基础管理工作滑坡
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选择华谋，以上问题全都不用担心300+ 上市公司连续16年都在使用的龙头咨询公司
我们能做什么？
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3STEP小组活动板建立CTPM 3 STEPM推进活动板，从组织、计划、区域、目标、注油缺陷清单、注油三现地图、提案、主题、OPL培训、重点指标管理等运行，并动态管理，达到公司指标良性发展的目标，并推动小组活动开展。
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设备注油、工具开发、教材编制活动制定现场注油活动计划、现场实操练习并发现不合理，注油现状列表制作、注油可视化标识、注油准基准书制订；通过工具开发竞赛的方式激发员工对注油工具开发的热情；通过绘制设备注油系统图，明确设备注油点分布，将注油标准图文并茂展示于一张图片，便于学习交流和注油活动；编制适合公司车间现场的注油教材。
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设备零故障挑战、技能大比拼活动通过“技能大比拼”活动，提高员工的工作积极性和工作技能，充实员工的精神生活以创造良好的工作氛围；全面优化提高车间工序关键技术指标的主力军作用，形成“比、学、赶、帮、超”的氛围环境；前期收集故障指标对记录进行分析、改善，通过挑战活动，追求实现设备零故障。
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CTPM3阶段-三级诊断活动对生产现场进行系统的CTPM3 STEP 成果诊断验收，确保通过推进办专家组、部门经理、高层管理的三级验收。
CTPM3阶段-设备准基准活动开展过程？
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2STEP小组活动板 -
两源地图制作 -
WHY-WHY分析与演说活动 -
红旗设备推进 -
主题活动大赛 -
CTPM2年级三级诊断
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