你的企业是否面临这些问题？
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01污染总是在发生？设备跑冒滴漏严重，现场6S反复难以维持
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02设备状态不好？设备劣化严重，设备性能降低或寿命降低
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03员工不知如何改善？员工缺少对问题的分析能力和改善能力
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04设备操作无标准？作业人员不清楚什么是正确的操作程序，导致违反操作规程
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05设备管理责任不清？设备管理职责不清，各项制度执行不落实，管理不到位，基础管理工作滑坡
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选择华谋，以上问题全都不用担心300+ 上市公司连续16年都在使用的龙头咨询公司
我们能做什么？
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2STEP小组自主活动建立CTPM 2 STEPM推进活动板，从组织、计划、区域、目标、二源清单、why-why分析、提案、主题、OPL培训、重点指标管理等运行，并动态管理，达到公司指标良性发展的目标，并推动小组活动开展。
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两源挖掘、分析、对策改善通过绘制两源地图提高小组活动成员对二源发生的认识，挖掘发生源/困难源，了解设备的结构及性能，why-why分析培养员工刨根问底的意识，通过多次询问“为什么”，找到根本原因，提升员工发现问题、改善问题的能力，全员参与设备管理，减少设备故障，减少浪费；推进红旗设备，形成全员参与设备保养的PK机制。
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设备MTBF管理、主题活动通过“主题活动大赛”活动，借鉴改善程序方法推广与培养人才,培养小组成员团队精神，协助互相研究，解决问题；建立设备故障记录表，收集平均故障间隔时间（MTBF）的现状值，通过数据分析，成立主题活动小组公关MTBF指标，对常见故障进行统计、分析、对策，提升设备MTBF指标。
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CTPM2阶段-三级诊断活动对生产现场进行系统的CTPM2 STEP 成果诊断验收，确保通过推进办专家组、部门经理、高层管理的三级验收。
设备初期清扫开展过程？
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2STEP小组活动板 -
两源地图制作 -
WHY-WHY分析与演说活动 -
红旗设备推进 -
主题活动大赛 -
CTPM2年级三级诊断
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改善案例
