上个世纪八十年代（1984），正值改革开放初期的青岛，海尔集团董事长张瑞敏用一把大锤砸毁76台有缺陷的冰箱，砸醒了海尔员工严格的质量意识。而如今，张瑞敏在海尔坚持推行的“OEC”管理制度具备了“领导在与不在，企业都能良性运转”的功能。

张瑞敏曾说文化是一个企业无法丢失的灵魂。在海尔近乎“疯狂”的发展之余，海尔建立了自己的VIP参观通道，形成了标准化的制度、招待流程来规范企业的参观管理，提升了企业形象和市场竞争力，吸引着每年十几万人参观学习。35年踏着时代的脉搏，不断披荆斩棘，不断管理创新，不断引领引爆的成长蜕变史，让每一位莅临参观的人佩服不已。

20年前，华为只有6名员工、20000元注册资金；20年后的今天，华为年销售额达到233亿美元，在印度、美国、瑞典、俄罗斯以及中国的北京、上海、南京等地设立了研究所，《经济学人》一度称华为的到来，好比是“欧美跨国公司的灾难”更成为国内民族产业标杆性的存在。优秀的企业都是在做全面精益，而不单单只是精益生产。

华为在深圳打造的VIP参观通道同样每年吸引十几万人参观学习，包括很多外国企业，分别从华为企业文化、技术研发、市场拓展、客户定位、售后服务几个模块参观学习，深入了解华为的管理之道。从一个全局的视角来分析华为的成功。

马云以50万元人民币创业，为中小企业打赢了所有人都不看好的一战，天猫淘宝年度活跃消费者突破6亿，为中小商家提供广阔的市场空间，成为中国互联网巨头。无独有偶，阿里巴巴很快在杭州打造了VIP参观通道，向外界传达团结合作、共享共担的企业精神。马云也希望，有更多中国的中小企业，能够感受到阿里巴巴的“六脉神剑”：即诚信、敬业、激情、拥抱变化、团队合作、客户第一。