TnPM设备管理体系策划与评价

设备管理咨询+信息系统一体化项目策划及辅导

TnPM自主维护体系建立、班组建设

设备安全管理、精益改善

设备零故障管理、设备小停机专项改善

TnPM现场四要素、OEE指标专项提升

检维修体系(SOON)、快速换模

中外合资企业 技术部科长

某中日合资企业 技术质量部经理

某行业龙企业 生产部经理

某行业龙企业 物流部经理

1、精益TnPM现场管理专家，高级工程师，具有中外合资企业和知名日企工作经历，多年从事汽车制造行业的研发、技术、质量、生产等技术和管理工作。

2、曾到日本研修铜合金材料的生产技术、汽车零部件及新干线关键部件的设计与制造技术，以及精益生产、QC小组活动等管理工作，近二十年的现场管理工作经验中，积累了有丰富的工业工程(IE)技术、精益生产、精益价值流等方面的实践经验。

3、熟悉汽车行业的质量体系管理、生产系统的持续改善，擅于现场管理精益管理，从宏观上把握生产系统优化，提高生产效率，降低生产成本。

4、专注于TPM/TnPM设备管理体系及中国设备管理体系标准的策划和全面推广，熟悉TnPM的各个模块，擅长TnPM与精益管理的结合，曾指导过几十家工业企业的现场管理和设备管理提升，曾辅导过汽车、电子电器、医药、食品、烟草、造纸、电力、钢铁、矿山、港口、工业制造等企业的TnPM项目。

5、自2017开始，参与设备管理信息化系统开发，在设备管理信息化系统、装备智能维护体系、智能制造领域进行了探索，并结合企业的实际情况，指导多家企业的信息化系统的建立和运行。能够对企业设备管理信息化工作进行策划和辅导，已经指导南昌卷烟厂实现辅导+信息系统一体化项目，并实现设备信息化及现场管理的创新和突破。

论文1--《国网新源构建以“四化”为核心的设备管控体系》

论文2--《国网新源的“设备主人制”亮点多》

论文3--《国网新源运维一体化研究与实践》

《精益TnPM从理念到实践》

《OPL在企业基层管理中的应用》

《TnPM三闭环维保体系设计与实施》

《以TOP分析为核心的零故障管理应用》

《精益改善的方法与技巧》

《QC七大工具的应用》

《安全宪章》

《人员成长及班组建设》

《中国设备管理体系解读》

《设备管理信息化系统实施规划》

《企业设备综合效率(OEE)损失分析》

食品与包装行业：远大医药(中国)有限公司、浙江医药、济南卷烟厂、四川烟草绵阳卷烟厂/什邡卷烟厂/成都卷烟厂、长城雪茄有限公司、江西中烟工业有限责任公司/南昌卷烟厂、福建龙岩金叶复烤有限公司、湖南中烟吴忠卷烟厂、湖北中烟襄阳卷烟厂等;

电子与电器行业：四川宏发电声有限公司、宁波环球广电有限公司、健鼎科技(湖北)有限公司、广东美的制冷设备有限公司等;

交通与运输设备行业：武汉泛洲中越合金有限公司、武汉协和齿环有限公司、浙江安达汽车配件有限公司等;

能源与建筑行业：国网新源股份有限公司、华润电力海丰有限公司、山东恒安热电;

其他行业：恒安集团、中国中车株洲电机有限公司、日照港集团岚山港务有限公司、招金矿业股份有限公司、中国中材科技(邯郸)叶片有限公司等。