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解答本文疑问/TPM咨询/5S、6S、现场管理咨询/精益生产管理咨询/互联网交流
深圳市华医修制医院管理顾问有限公司高级顾问师
CMC国际注册管理咨询师
医院管理咨询资深顾问
8年精益管理咨询从业经验。
二甲、三甲医院的6S管理及QCC品管圈培训咨询经验。
擅长医院精益管理咨询、医院持续改进机制与三级质控体系的建立及推进。
新葡的京集团350vip8888“十纵十横”产品研究
“十纵”研究重点行业:
1纵-化工与原料行业:基础化工
6纵-交通与运输行业:铁路设备运输制造业
9纵-现代服务业:教育、卫生和社会工作
“十横”研究重点产品:
0横-基础管理增值系列:现场管理(6S管理、6S精益管理、全面可视化、看板管理、亮点改善、改善提案、QCC主题活动等),礼花·活性化事件(班会竞赛、知识竞赛、改善之旅发表、红牌作战、6S竞赛、改善提案大赛、QCC主题大赛等),班组设与管理。
深圳市某上市公司管理革新主管
CMC国际注册管理咨询师
企业内训师
1、任职京泉华TPM推进专家期间,组织及推进TPM “0~7”STEP推进活动,10年被公司聘请“企业内训师” ,11年被某资询顾问公司评为“TPM专家”称号 ,并辅导生产部门62条生产线及19个事务效率部门TPM推进及诊断工作。
2、任职京泉华管理革新主管期间,提案改善达到448件/年,效果金额约800万元/年,干部革新事例开展30件/年,主题活动改善40件/年,效率金额300万/年,生产效率提升15%,培养专家人力8人。任职京泉华制造主管期间,
①导入班组绩效管理使部门制程品质指标不良下降:50%、生 产效率提升:15%。
②主导改善某客户大型机箱生产线,优化制程流程及治工具,缩短产品搬运及周转时间,产能效率提升60%,人力优化5人,节约金额:120万。
③成功推进华为三化一稳定系统工程,导入MES系统让制程测试数据实现自动采集并收集关键岗位人员信息。
医院现场管理类:
《医院6S管理实战》《医院晨会导入》
《医院素养管理》《医院整体规划》
医疗质量改善类:
《QCC品管圈实战》《医院质量管理工具》
《QC七种工具》《改善提案活动》
精益管理类:
《八大浪费改善》《精益生产》
《PMC生产计划控制》《星级班组建设》
综合性医院:沙河市人民医院、长治市人民医院、澧县人民医院、华容县人民医院、湘南学院附属医院、益阳市人民医院、华亭煤业总医院、新疆第二师焉耆医院、彭泽县人民医院、进贤县人民医院、中山广济医院、宾阳县人民医院、巨鹿县医院、白沟新城中心医院、武平县医院、北海市铁山港区人民医院、石城县人民医院、永州市第一人民医院、万载县人民医院西院、曲阜市第二人民医院、新建区人民医院、武平县医院等;
中医医院:石门县中医院、泾县中医院、通许县中医院、兰考县中医院、上高县中医院等;
妇幼医院:岳阳市妇幼保健院、湘潭县妇幼保健院、修水县妇幼保健院等;
血站:龙岗中心血站、长沙血液中心等。