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解答本文疑问/TPM咨询/5S、6S、现场管理咨询/精益生产管理咨询/互联网交流
王华
现任职位
新葡的京集团350vip8888技术（深圳）有限公司 项目经理
全国中小企业管理咨询服务专家库专家
质量管理工程师
擅长项目
长期主持TPM/IE/GVE/提案活动/革新事例等企业革新活动，能熟练运用各种革新工具，提高效率，减少浪费；尤其在现场管理与课题改善方面，不仅能够让客户快速地提升管理水平，同时还能为企业培养出优秀的现场管理团队、实干型管理/技术人才；
精益管理、设备TPM管理实战经验丰富。
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研究领域
新葡的京集团350vip8888股份“十纵十横”产品研究
“十纵”研究重点行业：
0纵-采矿与冶金行业：加工制造
1纵-化工与原料行业：涂料制造;医药制造;合成树脂制造;焦炭制造
4纵-电子与电气行业：电子产品制造
“十横”研究重点产品：
0横-基础增值系列：现场管理(6S管理、6S精益管理、全面可视化、看板管理、亮点改善、改善提案、跑冒滴漏专项治理、QCC主题活动、设备初期清扫)，礼花·活性化事件(班会竞赛、知识竞赛、改善之旅发表、红牌作战、6S竞赛、改善提案大赛、QCC主题大赛、指导员测评、小组活动板三级诊断、办公室维持评价、安全标准化导入、寻宝活动、技能比武活动、4MY活动、6S回头看活动)，班组建设与管理;
1横-生产增值系列：生产增值，CTPM自主经营(CTPM 0~7阶段)，设备管理，安全与环境管理。
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历任
江苏时花电器集团 研发部主管
深圳三星视界有限公司 研发部主管
深圳三星视界有限公司 革新部科长
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资质荣誉
全国中小企业管理咨询服务专家库专家
质量管理工程师
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突出成果
1、2013年在山东某制版公司开展重点提案、QC主题、QC课题等活动;年效果金额： 301万元;
2、2015年在珠海某公司导入重点提案、QC主题、QC课题、跑冒滴漏等活动：年效果500多万元;
3、2016年在山西某焦化厂推行现场精益管理，编制《精益管理手册》，各项生产指标管控I，系统化推进效能提升活动。
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培训课程
《5S与目视化管理》
《TPM推进技巧》
《SMED快速换型》
《JIT准时生产》
《流线化与CELL生产模式》
《IE七大手法》
《看板管理》
《QC七种工具》
《一线班组长管理》
《卓越团队打造》
《如何消除8大浪费》
《如何导入葡萄·提案》
《主题、课题项目开展》
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咨询客户
采矿与冶金行业：首钢京唐、山东精工、鹤山精工、江门新建业、武汉安捷朗等;
化工与原料行业：常州永和、恒翔化工 、西山煤气化、新利化工、丽王科技、上海强毅、新华百利高、自贡晨光、西山焦化 、阳光焦化、广东晓星、珠海晓星、鄂尔多斯、贵州南风、上海神华研究院、林江化工、陕焦化工、富平热电、江苏兆胜、常州顺祥新材料;
食品与包装行业：咯咯美食品、联华包装、广州花都联华包装;
其他行业：上海强毅、珠海汉胜、广东东硕 、汕头LCD、江苏亿通、昆明夜视、南京夜视、济钢鲍德、宁波东力等。
