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解答本文疑问/TPM咨询/5S、6S、现场管理咨询/精益生产管理咨询/互联网交流
伍斌
现任职位
新葡的京集团350vip8888技术（深圳）有限公司 顾问师
CMC国际注册管理咨询师
IS0 9000体系审核内审员
擅长项目
以板、物、人核心三要素的现场6S/TPM的建立和完善；
运用QC、精益、改善等方法结合企业实际需求，改善现场环境；
以小集团/项目组主题、达成企业相关指标；
为企业输出管量性潜能的梯队人才。
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研究领域
新葡的京集团350vip8888股份“十纵十横”产品研究
“十纵”研究重点行业：
1纵-化工与原料行业：涂料制造;焦炭制造
2纵-食品与包装行业：包装制造;食品制造
5纵-机械与设备行业：机械制造业
“十横”研究重点产品：
0横-基础增值系列：现场管理(6S管理、6S精益管理、全面可视化、看板管理、亮点改善、改善提案、跑冒滴漏专项治理、QCC主题活动、设备初期清扫)，礼花·活性化事件(班会竞赛、知识竞赛、改善之旅发表、红牌作战、6S竞赛、改善提案大赛、QCC主题大赛、指导员测评、小组活动板三级诊断、办公室维持评价、安全标准化导入、寻宝活动、技能比武活动、4MY活动、6S回头看活动)，班组建设与管理;
1横-生产增值系列：生产增值，CTPM自主经营(CTPM 0~7阶段)，设备管理，安全与环境管理。
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历任
快意电梯股份有限公司 总经办精益推进办主任
快意电梯股份有限公司 生产中心精益推进办主管
快意电梯股份有限公司 生产中心生产总监助理
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资质荣誉
CMC国际注册管理咨询师
工业工程特训班优秀学员
快意电梯股份有限公司企业 精益内训师
ISO 9000（2015版）、 ISO 14000、 OHSAS 18000内审员
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突出成果
1、优化生产线布局，提升生产效率，人均日产量提升30%以上;
2、生产组织模式优化：计划成品齐套拉动，生产过程问题及对策日清日结机制建立实施，生产计划达成率和订单准交率由69%达到90%以上;
3、工艺流转方式及流转工具的优化，实现小批量流转方式，减少过程的等待停顿浪费，标准电梯生产周期缩短30%以上;
4、建立全员参与改善提案活动机制，营造企业改善氛围，企业中的每个员工参与改善活动，直接或间接经济效益500万/年;
5、建立推广部门焦点课题小组活动，直接或间接带动公司各部门KPI指标的改善;
6、成功组建公司中层IE自主学习班，全年开设基础工业工程培训，为公司培养输出精益管理人才。
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培训课程
实战类：
《如何消除8大浪费》《IE现场务实技术》《多能工训练》《如何进行生产线效率提升》 《安全标准化》《6S管理与实践》《如何在企业植入改善基因》《主题改善活动》
《TPM管理》《如何导入葡萄·提案》《主题、课题项目开展》《设备标准化管理》《TPI战略实施》等。
管理类：
《指导员管理能力》《快乐工作》《快乐生活》《感恩心态》《沟通技巧》 《管理角色认知》等。
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咨询客户
化工与原料行业：四川顶立胶业、绍兴新利化工、金华恒翔化工、青岛海洋化工、常州永和、浙江解氏新材料、连云港银洁化工、常州顺祥新材料、上虞新利化工、山西阳光焦化集团、山西西山煤气化;
食品与包装行业：湖南咯咯美食品、广东联华包装、广东利生源饲料;
机械与设备行业：快意电梯、山东德州石油装备;
电子与电器行业：汕头超声LCD、汕头超声PCB、汕头超声CCL;
火力发电：国神集团府谷电厂、陕西富平热电厂等。
