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解答本文疑问/TPM咨询/5S、6S、现场管理咨询/精益生产管理咨询/互联网交流
李波
现任职位
新葡的京集团350vip8888技术(深圳)有限公司 顾问师
设备TPM管理推进专家
安全工程师
擅长项目
咨询项目： 5S/6S管理推行，设备管理TPM0-7阶段导入，安全管理，精益班组建设，精益生产体系推行，现场IE实战，精益课题推进，供应链管理，成本节减活动，改善提案活动等;
咨询特点：专业、专注、务实;体验式生产运营精益管理咨询的践行者。
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研究领域
新葡的京集团350vip8888股份“十纵十横”产品研究
“十纵”研究重点行业：
0纵-采矿与冶金行业：铁矿石/钢铁制造
1纵-化工与原料行业：颜料/硅胶/炸药等行业
5纵-机械与设备行业：汽配/石油设备等行业
“十横”研究重点产品：
0横-基础增值系列：现场管理(6S管理、6S精益管理、全面可视化、看板管理、亮点改善、改善提案、QCC主题活动、六西格玛课题活动)，礼花·活性化事件(班会竞赛、知识竞赛、改善之旅发表、红牌作战、6S竞赛、改善提案大赛、成本节俭竞赛、QCC主题大赛、六西格玛课题大赛)，班组设与管理，咨询落地系统建设;
1横-生产增值系列：生产增值，CTPM自主经营(中国式全流程管理，包括CTPM 0~7阶段)，交期管理，品质管理，设备管理，安全与环境管理;
精益TPM、精益生产、班组建设、可视化管理、卓越现场管理、拓展训练、安全作战 、成本节减、工具开发、课题改善、品质异物管理、极限成本挑战、SIX SIGMA等。
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历任
深圳市三星SDI有限公司 6S/TPM推进专员
深圳市比亚迪汽车制造有限公司 生产主管
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资质荣誉
CMC国际注册管理咨询师
安全工程师
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突出成果
1、2007年在深圳三星公司通过5S标准化推进方式，现场改善，使公司生产流程效率推升30%;
2、2010年在比亚迪公司的成本管理改善，从基于物控的成本流入手，通过标准成本和实际成本的建立、成本控制和成本自主管理模式四大业务板块，一年时间为公司节省成本1000多万;
3、2011年比亚迪公司供应链管理改善，通过主分计划的有效管控和厂内在制品的控制，将企业在制品降低了10%，为企业成本节省800多万，赢得了企业领导的一直好评。
4、2013年在兴源矿业公司推进现场5S及产业升级，简化工业流程，使公司生产流程效率推升20%。
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培训课程
《5S与设备TPM管理》
《班组长管理能力提升训练》
《设备管理CTPM 0~7阶段导入》
《QCC品管圈/干部课题活动》
《QC七工具运用》
《现场6S管理》
《改善提案活动》
《八大浪费改善》
《QCC品管圈活动推进》
《现场班组管理培训》
《一线员工素养训练》
《基层管理者领导力提升培训》
《团队凝聚力培训》
《PDCA管理培训》
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咨询客户
采矿与冶金行业：首钢京唐、新钢联、乐凯华光、秦皇岛裕兴、郴州钻石钨、自贡硬质合金、上海中洲特种合金、江西省修水赣北钨业;
化工与原料行业：日照港油品公司、浙江中欣氟材料、河南中源化学、江苏汤臣新材料、
河南利源集团、内蒙古泰兴泰丰化工、丽王科技股份
其他行业：润丰金属制品、深圳三星视界、深圳比亚迪、云南滇能电力等。
