（一）岳阳林纸股份有限公司简介

岳阳林纸是岳阳林纸股份有限公司旗下品牌。岳阳林纸股份有限公司前身为岳阳造纸厂，始建于1958年，于2004年5月在上海证券交易所上市，公司控股股东泰格林纸集团股份有限公司是中国诚通控股集团有限公司旗下中国纸业投资有限公司的控股公司。中国诚通控股集团有限公司是国务院国资委管理的大型企业集团。

岳阳林纸下辖诚通凯胜生态建设有限公司、湖南双阳高科化工有限公司、湖南森海碳汇开发有限责任公司、湖南茂源林业有限责任公司、中纸宏泰生态建设有限公司、岳阳恒泰房地产开发有限责任公司、永州湘江纸业有限责任公司七家子公司。

岳阳林纸包含“生态浆纸、生态工程、生态农林”业务板块，属于国内大型文化纸、包装纸、工业纸生产的造纸类企业，年造纸产能100万吨，市场分布全国31个省（区、市）以及亚洲、中东、美洲、非洲等地区。公司以林浆纸产业为基础，进行产业链延伸，进入生态行业，从事林业勘查设计、森林碳资产管理、景观设计、园林工程施工养护、生态治理，形成了以“浆纸+生态”为主营业务的双核发展产业格局。

岳阳林纸总资产超过160亿元，分布在湖南岳阳、浙江宁波等地区，为岳阳市人才集聚企业，市场分布全国31个省、市、自治区以及亚洲和东非地区。

（二）公司推行精益管理年限

2017年-2018年，历时2年。

（三）客户面临问题

项目前期调研，项目现况及需求：

1、企业围绕“价值创造”的主旋律，对标世界一流企业，让工厂管理完全改观，达到业内世界一流工厂水平。

2、紧密结合公司战略目标，打造以“严、实、透、快”的工作作风和“清洁生产、低碳绿色环保”的车间运行体系，实现稳运行、夺高产、重安全、创效益的目标，进而以精益管理提升岳阳分公司的持续竞争力。

3、加强标准化管理，深度挖掘和细化工作，做到管理有秩序、安全有保障、经营有效益。

4、提升车间管理者的管理意识并养成习惯，学会抓住关键点，解决问题前置化，并带领团队成长。

5、提高全体员工的素质，让员工更多的参与管理工作，形成认同并有效执行。

6、重视顶层设计，做到系统思考，把工厂现有的精益改善系统能有效的整合起来，提升到更高一阶的管理层级，并能通过制度、硬件、文化等方面的保障，创造持续运行的环境和氛围。

7、项目推进过程需要扎实落地，各级人员能够深刻领会并掌握方法和工具；同时希望项目结束后，精益管理和改善工作依旧能够持续运行，并有能力结合企业的实际运行现状进行不断的迭代升级。

（四）项目主要推进内容

1、项目主要推进内容

2017年8月份，CTPM精益管理项目启动。经过全面系统的企业调研，项目组与客户方确定了项目目的：培养基层班组自主管理的能力，规范设备管理、挖掘和培养管理人才，提升公司的经营管理水平，提升企业核心竞争力。项目第一年实施推进内容，包括六大模块：

（1）精益管理推进消化系统建立及完善；

（2）企业三技人才培养；

（3）CTPM 0 STEP导入及开展；

（4）设备基础管理标准化；

（5）安全管理标准化；

（6）作业标准化及现场浪费改善活动；

（7）CTPM 0 STEP诊断验收；

（8）CTPM 1 STEP活动导入（设备初期清扫活动、设备跑冒滴漏治理等）

2、项目推进方式：

项目推进工作采取PDCA循环模式进行，首先确定样板区并培训如何开展，顾问公司老师过程指导，再通过制订计划、实施计划、检查实施、改善提高跟踪环节，循环巩固。主要咨询辅导方法如下：

（1）选择样板区，培训先行。

（2）老师手把手辅导，确保落地效果。

（3）计划层层分解，确保辅导的连续性。

（4）顾问手把手辅导，落实传帮带。

（5）各项制度的建立，促进了现场CTPM精益管理的推进及落实。

（6）不定期督导、检查、评价，形成持续改善的氛围。

（五）项目推进成果

项目通过现场基础管理、规范现场，设备管理系统升级，强化安全预防体系，强化组织力量及人才培养体系，取得良好的成效。在过去的一年中，历经了10余批次的集体培训学习，在公司领导及华谋老师的带领下，在公司全体员工齐心协力、攻坚克难下，CTPM精益管理活动的取得了阶段性的成果。公司成果简单展示如下：

（六）客户评价

公司领导在6S/CTPM精益管理活动报告会讲话：

在过去这一年时间里，大家围绕CTPM管理项目的实施，付出了辛勤的努力和汗水。无论是生产现场的改善、设备效率的提升，还是员工技能的培训、团队协作的加强，都取得了显著的成效。这些成绩的取得，离不开每一位员工的辛勤付出和无私奉献。对大家取得成绩表示祝贺！在取得成绩的同时，我们也要清醒地认识到，我们的CTPM管理项目还存在一些问题和不足。比如，在某些环节上，我们的执行力度还不够强；在团队协作方面，还有待进一步加强；在创新和改进上，我们还需要更大的勇气和智慧。这些问题，都需要我们在今后的工作中认真加以解决。

各部门要继续深化CTPM管理理念的理解和实践。要将CTPM管理理念融入到每一个工作环节中去，与公司员工学习培训、人才培养相结合，要注重创新和改进，使CTPM管理在部门的管理中发挥更大的作用。

——岳阳林纸分公司总经理